遲遲升不了職

自己的問題最大

為什麼有人工作沒兩年就可以加薪升職

而有些人在一個崗位上

一待十幾年 遲遲沒有晉升呢？

其實 那些做慣小員工的人

總是羨慕別人能當主管

卻沒想到 是自己安於這樣的職位

你的思維、舉動、工作目標

都在告訴你的老闆：

你沒有準備好升職！

要怎麼樣做

才能讓你的上司覺得

你已經有做一個主管的能力了呢？

要升職，

先學會當一個領導者：

1. 讓你的長官只會說：「很好」

從被問問題，到主動將問題解決

通常一個員工的說話是這樣的：

請求許可…、我想要…、我應該怎麼做…、

你覺得我們應該…、我們能不能…

其實，你可以試著將說話改成：

我打算…、我計畫…、我將…

主動提出問題、解決它，

而非讓你的主管找到問題、詢問你

通常你僅僅是提交一個企劃，

你的主管不會只說「很好」

因為他們要考慮的情況有太多

所以往往會問你一堆問題

挑出一對刺 使你一再反工

這時 你可以…

試著站在主管的角度去做事

具備一個主管該有的思維

一位水手詢問艦長：潛艦是否要下潛？

為何不能是：「長官，我打算讓潛艦下潛，

並且，我認為你想知道它的安全性和適當性的問題

關於這個 我的考量是…」

如此報告完，使你的上司只須回答：很好

如果公司是一艘船

當一艘船上只有一位艦長在思考

它需要下達命令給 100 多個水手

如果有一絲的錯誤或考慮不周

船沉了，是大家都會有同樣的生命危險

而不是艦長一個人遭殃

如果一艘船上只有一個頭腦在思考

這不是很危險的事嗎？

如果這 100 多人都在動腦筋

站在艦長的角度把事情考慮全面

讓艦長只需要說一句：很好

那不僅沈船的機率大大降低

相信再過不久

水手們都可以外調去做新船的艦長了

學著一個領導者那樣考慮事情

如果你是小職員，

試著站在你主管的角度

做事情 考慮事情

那麼，當你主管需要提拔人才時

第一個就會想到你

也讓你的屬下 都學會這樣思考

如果你已經是個小主管

要為你們這組的成績負責

那麼學會讓你的屬下當一個領導者

讓他們都習慣自己思考 做事

你們所得到的成績將是大家的共同努力

也會是別組人的 10 倍

2. 工作目標是追求卓越

而非避免犯錯

越怕犯錯 越容易犯錯

升職也就遙遙無期

有一句話叫：只有千日做賊，沒有一日防賊

雖然不是很貼切 但意思是到了

當你做事時總是想著：

千萬別犯這個錯、那個錯

那你失誤的機率就大大的升高了

工作的目標不應該是無功無過

只要不被批評就好

那只會使你一不小心就犯了錯

你應該要追求更好、

動腦思考如何做、

怎麼做可以超額完成你的任務

一直避免犯錯誤

反而錯失了可以更出色的可能性

一旦把避免重大失誤當作是成功的目標

那麼就算任務達成

也將失去奮鬥的動力

3. 當你的上司 對你釋出控制權

你就成功了！

主動擔起責任 做更多事

我們總是很習慣「聽令行事」的模式

上司說甚麼、我們就做甚麼

為什麼要這麼做？

因為主管說要這麼做啊！

這種模式一旦事情出錯

把責任通通推給主管就好了

反正是他說的 你只負責做事

學會授權 工作更有效率

事實上 這大錯特錯

如果你是一個主管

你得學會授權給你的員工

讓他們擁有全權處理某事的時候

為自己的決定思考、

為自己的舉動負責

訂好獎懲機制

那麼 你的小組必定業績更高

讓主管放心 把更多事交給你

你就離升職 不遠了

如果你只是個小員工

那麼你該想辦法讓你的主管

放心釋出控制權

讓他發現每個新計畫

他不用做太多思考

因為你與他的思考是在同一個層面上

你們的想法可以互補、互相進步

他會慢慢把重要的事情交給你做

對你授權、讓你做某某項目的負責人

請記住 這絕不是吃虧

當你可以做比別人更多的事

成為你上司的左右手

你離加薪升值也就不遠了

當你具備了做主管的能力

獲得了上司的信任

升職加薪，其實很簡單~