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今天給你講個故事。   一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤於施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。於是他精心嗬護這只西瓜，終於等到它成熟。農民捧著這只

　


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今天給你講個故事。

 

一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤於施肥，西瓜長得很好。

根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。

但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。

於是他精心嗬護這只西瓜，終於等到它成熟。

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農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。

請問：他這只西瓜賣多少錢合適？

 

能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

 

現實的情況是：人家一隻西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。

事實殘酷卻無法改變。

 

道理就如此簡單，如果你沒有結果，老闆不會為你的辛苦埋單。

 

為大家分享一個職業經理人常用的工作方式：PDCA循環，這是職場人都應該學會的工作思維。

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Plan—計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；

 

Do—行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；

 

Check—檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。

沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了牆；

 

Act—處理：做好了獎勵並保持，沒做好處罰並改進。

 

員工是種瓜的，老闆是買瓜的。

不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死。

然後，他和他的員工一起，失業！只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。

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否則，它的製度和流程都是花架子。

 

如果你熟練運用，升職加薪指日可待。

 


 　
　
　 　

 

　


 　

　

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