(圖片來源)
「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。」
在職場當中，相信不會有工作者喜歡跟「混蛋」共事。
因為這樣的人和吸血鬼沒兩樣，
老是踩著別人往上爬，失敗時最會推拖責任，
成功時卻老想把好處與功勞佔盡，
甚至這樣的人，
有時會瓢竊點子、會在後面捅出簍子，
跟這樣的傢伙一起工作，只會讓人愈想愈生氣。
想到這種同事，頭就痛了...
有沒有什麼方法可以杜絕壞同事呢？
9 個指標，揪出混蛋同事
有沒有辦法杜絕混蛋同事，其實也是有些方法。
例如，美國矽谷一家做資料儲存的企業 Tintri，
就有 9 個指標來測試團隊中是否有混蛋出現，
並確保這樣的人不會繼續待在團隊中。
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這樣的選人方式，
讓 Tintri 過去一年的成長率高達 140%。
美國策略顧問Peter Cohan在《Inc.》雜誌的網站上，
將整理出這 9 個指標。
己所不欲，勿施於人，
這幾個指標可以用來測試自己或別人：
(圖片來源)
1. 你會用恐嚇來推前事情的進展嗎？
橫行霸道的人，是很容易被辨識出來的。
不管開會或溝通，他們總是嗓門特別大、攻擊性特別強，
完全不跟人來溫良恭儉讓這一套。
一旦不同意他，他們總是半步也不讓，
而且每次對話，總是由他們說最後一句話，
因為結論必須是他們說了才算。
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2. 你會將自己的失敗怪到他人身上嗎？
混蛋很擅長找出團隊中最弱的人，
可能是資歷最淺、最不得主管歡心、個性最軟弱的同事。
平常冷言冷語、落井下石也就算了，
一旦團隊的專案失敗，
混蛋肯定會搬出一堆大道理，
把失敗的責任推給那些最弱、最無法反擊的人身上。
3. 你會搶走別人的功勞嗎？
混蛋會花很多時間在非正式的社交活動上，
期待有權勢的人可以拉拔他們，
幫他們加薪或得到更高的職位。
相反地，他們卻花比別人少的時間在工作上。
如果夠幸運能身為成功團隊的一員，
他們肯定會把這些光環與功勞，
想辦法攬在自己身上。
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4. 你總是在討論事情有多糟嗎？
職場中，總是會有些人，
特別喜歡八卦公司或團隊的壞消息。
這樣的人就是混蛋無誤，
因為不管有意或無意，他們就只會出一張嘴批評，
盡可能打擊士氣、散播不安，
就是不願意一起動手解決。
5. 推動對你或自己部門有利的政策，
比推動對公司有利的政策重要嗎？
Peter Cohan 舉了一個例子，
例如在新創公司工作，
正需要產品部門開發第一個產品或服務，
結果業務團隊的主管正巧是個混蛋，
他可能會想盡辦法說服公司，
在還未有任何一個產品時，
就將非常有限的資源拿來聘用更多業務員。
這聽來很誇張，但混蛋真的就會這麼做。
6. 你會隱瞞讓表現看起來很糟糕的資訊嗎？
害怕表現不佳拖累同事或被老闆盯上，往往是人之常情。
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絕大多數的人，會選擇在事前努力求取好表現，
但混蛋常常更努力在事後遮掩自己表現不佳的事實。
例如，在策略會議上，
提供了一個漂亮的預測數字，
純粹就只為了討主管歡心，
而事實上，最大的客戶已經取消訂單，
他仍然有辦法裝模作樣。
混蛋指數更高的，還可以把死的說成活的，
任何的落後與失敗，都不是他的問題，
甚至會說要不是他嘔心瀝血挽救頹勢，
情況可能更糟。
(圖片來源)
7. 你總是拒絕需要幫助的人們嗎？
如果回答是「是」的話，
這是一個非常明顯的特徵，
你完全就是個混蛋！
8. 你偽善嗎？
這是混蛋指標中最惹人討厭的一個，
嘴上說著「做人要謙卑」、
「要將公司利益置於個人利益之上」這些所謂的職場美德，
但實際上，卻毫不猶豫地做著相反的行為，
這實在太虛偽了。
9. 你會將簡單的事情複雜化，導致專案無法進行嗎？
這個也很精彩可笑，一位真正的混蛋，
會告訴大家他多麼認同這個專案的重要性，
也很期待為團隊作出貢獻。
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但這不過是演戲，
他會再告訴大家，這專案規劃有多麼不切實際、
可預見哪些悲慘後果、商業模式有多麼離譜的錯誤...，
說穿了，就是把簡單的專案講成複雜到不可能完成，
破壞、中止這個專案，
好讓他更有時間去做前面的 8 件事情！
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