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千錯萬錯,都不會是他的錯! 10種讓部屬害怕的「惡魔主管」...
 

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根據數學法則,能夠擔任主管的, 整體的管理能力應該都有平均水準, 差別只在於某些能力較強,某些能力較差。 然而,真正造成好壞主管差距的, 往往在於待人處事上, 畢竟,主

 


千錯萬錯,都不會是他的錯! 10種讓部屬害怕的「惡魔主管」... 觀看數:901 人

 

(圖片來源)

 

根據數學法則,能夠擔任主管的,

整體的管理能力應該都有平均水準,

差別只在於某些能力較強,某些能力較差。

然而,真正造成好壞主管差距的,

往往在於待人處事上,

畢竟,主管是要帶領團隊的人,許多時候,

在待人處事的日常習慣上,往往帶給部屬的感受,

比能力更強烈。

 

美國《Inc.》雜誌的網路專欄作家GeoffreyJames,

就列出十項項會讓部屬感到害怕的主管習慣,

趕緊看看你是不是讓部屬避之唯恐不及的魔鬼經理人:

 

 

1.優柔寡斷、沒有判斷力

恐怖主管會重複的分析問題,

遲遲不能明確地做出決定,

不然就是反覆更改自己原先所做的決定。

相反的,成功主管做決定非常快速,

也會堅持自己所做的決策,因為他們知道,

如果沒辦法果斷地做出決定,

事情只會不斷地被拖延,

在變化快速的商場是會被淘汰的。

 

2.缺乏耐心

恐怖主管的情緒管理特別差,脾氣容易一觸即發,

並且直接對員工毫不保留的宣洩自己的情緒;

相反的,成功主管會克制自己的情緒,

盡可能都是用理智、冷靜的形象面對部屬及團隊,

避免部屬因為受驚嚇而心情七上八下的工作,

犯下更多、更嚴重的錯誤。

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3.過於戲劇化

恐怖主管面對每一個挫折,都覺得是一場災難;

希望每一個和自己競爭的對手,都會得到報應;

每一個工作日,都會面對各種不同的困境。

相反的,成功主管將挫折當成是一種磨練,

就像是鵝卵石一樣會越滾越圓,越來越幹練。

面對競爭對手,當作是戰友,相學相長,良性競爭。

成功主管也把每個工作天都視為美好的一天,

每天都是新的美好的開始,讓自己樂觀、活力充沛。

 

 

4.控制狂

恐怖主管認為做事情只有兩個方式:

「照我的方式」與「捷徑」,

除非是有更有效率、效果更好的捷徑,

不然恐怖主管的方式永遠是對的。

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相反的,成功的主管會依照每個部屬的特質,

讓他們發揮所長,並領導他們在適合他們的位置,

做他們擅長的工作,這樣也會讓團隊運轉的更佳完整。

 

5.沒有自知之明

恐怖主管的情緒就像是坐雲霄飛車一樣,

忽高忽低、忽快忽慢、陰晴不定,

甚至也會感染到部屬,讓部屬一刻都不得放鬆,

無法認真投入於工作中。

相反的,成功的主管會試著了解且消化自己的情緒,

同時也利用自己的情緒控制,帶來更多的利益。

 

6.偏心、不公正

恐怖主管對於自己喜愛的部屬,

會給予他們喜愛的工作、更多的獎金及升遷機會。

相反的,成功的主管給予每個部屬同樣的機會,

讓他們可以用自己的方式來追求工作上的好表現。

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7.過於自負

恐怖主管喜歡成為聚光燈的焦點,

認為所有團隊的成功都是自己的功勞,

即使他沒有實際去任何事或決策。

相反的,成功的主管知道,

若是沒有這些實際做事的團隊成員,

就不會有這份大家一起贏來的成功,

懂得珍惜團隊的每位成功,也是領導者成功的關鍵。

 

(圖片來源)

 

8.固執

恐怖主管總是想要複製過去的成功經驗,

認為遵循這些前人的成功法則,

便是走向成功的方式,就算已經不合時宜了,

還是頑固地堅持用過時的做法。

相反的。成功主管會記住過去成功的經驗,

但不會照抄過去的方式。

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他們認為,能夠讓自己走到現在這裡的東西,

沒辦法帶你到更長遠你所想要達到的地方。

 

9.推卸責任

恐怖主管在團隊出錯時,會找出他自己認為的戰犯,

畢竟「千錯萬錯都不是主管的錯」。

相反的,成功的主管認為,一個團隊會出錯,

大部份都是領導者的責任,

由於領導不善才會造成這樣的失敗,

很少是團隊本身的問題。

 

10.永遠不會感激別人

恐怖主管永遠不懂得感激部屬或團隊,

認為所有的成功都是一己之力完成的,

因為自己很賣命工作,

甚至是歸功於自己優越的領導能力。

相反的,成功的主管知道他們的成功,

是因為有更多其他因素造成,感激員工及團隊外,

也感激周遭的一切,也就是這樣抱著一顆感激的心,

才成為成功的典範。

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