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老闆忙，團隊盲，員工茫？企業大佬告訴你到底為什麼...

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老闆忙，團隊盲，員工茫？企業大佬告訴你到底為什麼...觀看數：1166 人

帶領一個團隊，深感其中之難處，其實歸根結底還是自己的問題，沒有經驗，管理不到位，可用之人不多，很多事都要親力親為，團隊凝聚力不夠，這些都是作為領導應該解決的問題，

老闆忙，團隊盲，員工茫？企業大佬告訴你到底為什麼... 觀看數：1166 人

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帶領一個團隊，深感其中之難處，

其實歸根結底還是自己的問題，沒有經驗，

管理不到位，可用之人不多，很多事都要親力親為，

團隊凝聚力不夠，這些都是作為領導應該解決的問題，

最終的問題還得靠自己解決，從自己身上下手！

王石：

老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，

本質是自己管理有問題。

李嘉誠：

一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；

一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；

一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說：

一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足！

賈柏斯說：

一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工，

並不是說一個人可以幹50個人的活，

而是他可以影響到很多人，

優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，

他就會想辦法搞定。

越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下

把事情做到最好，

越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆，在企業中 30%的人永遠不可能相信你...

現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你幹，

那才是最重要的；

要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；

成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體，

已不是單為追求工資的思想。

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很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

是什麼讓員工痛苦？為什麼員工會離職？

1、薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2、心情不舒暢；

3、分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4、心累，人際關係太複雜；

5、沒成長；

企業的未來：

過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；

過去靠老闆魅力，未來靠團隊力量；

過去靠金錢驅動，未來靠使命凝聚；

過去的老闆之所以成為老闆，

是因為他比別人多知道一點東西。

而未來的領導者，

則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

創始人不是永遠的家長，必須持續地培育接班人。

沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢，

只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續無關！

創始人遲早都要離開這個家，並且永遠都不再回來。

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(圖片來源)

你只有把死亡看得越近，你的企業才能活得越長。

人生的首要突破：超越利己主義！

人越利眾，眾人越成全；人越利己，眾人越破壞。

人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣，

就無法從自我的世界中解放出來，

去真正享用吸收宇宙的資源和能量，

而成就一番偉大的事業來。

如何讓員工快樂起來？

關鍵不是改人之短，而是用人之長。

讓員工覺得他不只是執行者，更是領導者。

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員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？

一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，

幫助員工發展的老闆；

二、行動目標明確的老闆；

三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆；

四、能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，

當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆

五、敢於給員工 3個月讓員工試錯的老闆。

一個真正值得尊敬的企業，

當他的同仁離職時不僅心存感激，

而且走後依然遵循其企業文化為人處事，

最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞；

(圖片來源)

卓越的領導者，要多做人少做事。

把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、

擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、

靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，

社會生命是無價的。

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用有限的生命去創造無限的可能，

用無限的可能去彰顯無限的價值，

這將會是無悔無憾的人生。

2014年已經來臨，當前的經濟、商業狀況，

你要想在商業上取得持續的成功，

最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，

要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；

要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

過去靠員工加班，未來靠員工創新；

過去靠金錢團結，未來靠使命凝聚；

過去靠經驗管理，未來靠流程複製；

過去靠能人專制，未來靠系統運營

很多人都很忙，忙著衝刺業績，忙著收賬，忙著送禮。

在你忙著好多外部的事情時，

你一定要關注和你一起打拼的同仁們，

不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時，

你就是哭也來不及了，還想不通為什麼他要走，

我對他不錯啊！

(圖片來源)

所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，

卻不能不知道下屬的長處。

一個值40，000元的人，

就別討價還價只願付他35，000元。

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即使省下了5000塊，實際上卻涼了他的心，

一有更好的機會，人家拔腳就走。

相反，痛痛快快付他1萬元，

他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。

所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，

也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。

真正的領導人，不一定自己能力有多強，

只要懂信任，懂放權，懂珍惜，

就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，

事必躬親，認為什麼人都不如自己，

最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的領導人。

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作為老闆，在企業中 30%的人永遠不可能相信你...

企業的未來：

而未來的領導者，

則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

你只有把死亡看得越近，你的企業才能活得越長。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？

卓越的領導者，要多做人少做事。

所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，

卻不能不知道下屬的長處。

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