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有一種主管，總是把工作「硬塞」給別人，老闆卻願意給他百萬年薪？因為他們做了「這三件事」！

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有一種主管，總是把工作「硬塞」給別人，老闆卻願意給他百萬年薪？因為他們做了「這三件事」！觀看數：2216 人

越優秀的主管，越懂得「交出」工作如果無法交辦別人工作的人，根本無法成為主管。但交辦工作有這麼容易嗎？有些主管，常常「硬塞」工作給人，自己做的很輕鬆，有些主管則常常在幫部下收爛

有一種主管，總是把工作「硬塞」給別人，老闆卻願意給他百萬年薪？因為他們做了「這三件事」！ 觀看數：2216 人

越優秀的主管，越懂得「交出」工作

如果無法交辦別人工作的人，

根本無法成為主管。

但交辦工作有這麼容易嗎？

有些主管，常常「硬塞」工作給人，自己做的很輕鬆，

有些主管則常常在幫部下收爛攤子！

到底「硬塞」給別人工作，正確該怎麼做？

趕緊來看看吧...

主管「硬塞」給部屬工作前，

如果沒做好「這３件事」...你就要小心了！

把工作交給別人做，其實比自己親手完成還困難！

看懂這３件事，

就知道為什麼有的主管，明明很輕鬆，卻能領百萬年薪，

而有的主管，忙得要死，薪水少又被部屬討厭。

檢查一下，

你的主管有做好這些事嗎？

1. 交出工作後，出錯也應該由部屬自己修訂

主管交出的不是「工作」，而是「責任」

主管常常會犯的錯，就是只把工作交出去，

例如：

讓同仁撰寫一份企劃，

即使最後結果是錯誤百出，主管也不應該做任何修改，

而是由同仁自己進行修改！

因為他接到的不該是寫企畫的「工作」，而是完成企畫的「責任」。

人都要負責、盡責，才能有所進步

責任越大，成長就越多，

但工作越多，人卻不見得會成長！

永遠記得，不要只交辦「工作」。

2. 切出手邊固定且重複的工作，交出去！

主管一定要將手邊所有固定的工作，全都交給部屬處理

如果不這樣做，

你永遠無法交辦同仁更高階的工作，

你自己也無法脫身做更高階的事。

3. 一邊交辦工作，一邊開發他能力

如果同仁無法累積領導經驗，最終只會淪為跑腿

舉例來說，

如果有一天，你希望你的同仁能夠當別人的「領導力顧問」，

但同仁卻完全沒有領導經驗，這樣就完全沒說服力了。

只給同仁跑腿的業務，

最終同仁無法得到提升，你自己也無法從事更高階的事！

主管應該從職務的各個領域，都去培養同仁能力，

例如: 擔任早會負責人、業務報告負責人等等，

從扛起責任中，提高同仁能力！

選對人、選對事、注重部屬意願是最基本的！

硬塞任務給部屬，

目的是希望他成長、能夠擔當更大的責任，

但是如果選錯人、派錯事、不顧別人的意願，

造成他做得不好，

不但部屬無法成長，

主管也會有收不完的爛攤子，工作越來越多！

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