比較差的領導者，不斷地設定各種“鬧鐘”，
底下的員工，
幾月幾日必須做什麼、幾月幾日幾點幾分又必須完成什麼。
完成之後，也就只是“完成”。
而比較強的領導者，則“永遠不讓鬧鐘響”。
接下去看看，到底他們怎麼做到的....
沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。
其實本來就有鬧鐘，只是老闆從來不讓它響。
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我以前的老闆，
有一套很特殊的“鬧鐘”管理法，
它將榮耀歸屬員工，並給員工很大的“成就感”。
老闆特殊的 "鬧鐘" 管理法
有一次，老闆交待我們部門做一件事，
他說，等到他處理完這個月報稅的事，就和我們開會。
“老闆到底什麼時候要看？”我們私下問部門主管。
“就是處理完報稅之後就會看。”
部門主管只是重複老闆的話，
因為他也不知道到底老闆什麼時候要找他開會。
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於是，我們一整個部門，神經緊繃
今天一整天努力做、努力做，
因為不知道老闆何時會與我們開會。
結果，今天沒有開會。
隔天，老闆經過我們部門座位，
抓住我們的一位同事，
微笑著說：“你們一定已經做得差不多了！”
事實上，我們還有一大段還沒做完，
老闆這樣一問，我們嚇一跳！
同事慌張地說：“還好，還在做最後的處理！”
“好，等我處理完報稅的事，就來開會。”老闆說。
結果，那一天我們又比前一天更努力地做，
下班前已經幾乎做完了。
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做完的那一刻，整個部門都很高興，
還去吃了一頓小小慶功宴。
自己的鬧鐘自己設
隔天，老闆再次經過我們部門座位，
我們同事迫不及待地準備開口和老闆說，我們已經做完了！
但，還沒開口，老闆先問話了。“那個東西……，”
老闆說：“你們這麼優秀，一定會做得很美觀！我好期待！”
“呃……，”我回答：“是的，謝謝稱讚，我們一定會做得很棒的！”
於是，
這一天，我們又努力地去修檔的美觀度，
確保每一個細節都沒問題，
等到第三天結束，
這個作品，已經非常棒了。
我們很高興，
因為我們覺得“自己實在太強了”，
三天可以做到這麼棒的程度！
到了第四天。終於開會了，但...
終於，老闆找我們部門開會了。
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當場，老闆只是瞇著眼。
“嗯，你們做得不錯，果然是一群好頭腦的年輕人。”
老闆笑咪咪的說：“還沒做完吧？”
還沒做完？
喔天！我們其實已經做完了。
不過，看到老闆如此相信且器重我們，
我們連忙說，是的，還有一些要加強，這是第一版，我們很快就會出第二版！
於是我們回去，又做了三天。
反復修改，一次又一次。
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後來，這個專案總共做了2個月。
比當初我們所猜想要“交卷”的日子，
還遲了20倍的時間。怎麼會這樣，真糟糕！
不過，有趣的來了。
後來因另有機會而跳到另一公司，
我才知道，當初那個專案，其實是有高達“三個月”的時間。
而在這位老闆的領導下，
我們部門不但只做了兩個月即“提早”就此專案完成，
而且做得非常非常的完美！
最重要的是，從頭到尾，
我們都沒有感受到我們被時間給“逼著走”。
我們好像真的是一個很強的部門，
我們頭頂發光、充滿榮耀，很厲害的樣子。
而我們做的那個作品，
真的也被拿到全球總公司被當作樣板。
那個作品，
成了我們部門每一個人
在那間公司工作期間最大的成就！
無論期間發生什麼事，
我們最後只記得，我們這個部門“主動”在短短兩個月就完成，
我們“主動”做得如此美觀，
我們“主動”做到如此滴水不漏………。
我們是一個超強的部門！
但，幕後的功臣是誰？
雖然我們都覺得是“自己主動”的成果，
但不得不說，那個老闆，他奇特的管理方式，
讓我們做出自己都讚歎的作品。
那時候我就有一個領悟：
比較差的領導者，不斷地設定各種“鬧鐘”，
底下的員工，幾月幾日必須做什麼、幾月幾日幾點幾分又必須完成什麼。
完成之後，也就只是“完成”。
而比較強的領導者，則“永遠不讓鬧鐘響”。
沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。
其實本來就有鬧鐘，只是老闆從來不讓它響。
以前曾聽過一位父親
分享他如何叫孩子起床，
很有意思：“鬧鐘響了，再睡五分鐘！”爸爸說。
但，五分鐘還沒到，鬧鐘都還沒響第二次，
這位爸爸又到床邊，提醒一下小孩。“還有四分鐘喔！”
小孩翻了一翻身，哀哀叫。
過了一會兒，爸爸又走到床邊。
“還有三分鐘喔！”
然後又走到床邊。
“還有兩分鐘！”
其實，這時候，五分鐘早就到了，但鬧鐘沒有響。
因為，這位爸爸故意讓它永遠不會響！
“還有一分鐘又30秒！”這時候，孩子已經自己起床了！
鬧鐘不響，自動自發
這位爸爸說，鬧鐘不響，
在孩子的心中，他是“自己”起床的，而不是“鬧鐘逼他”起床的。
這樣做，讓孩子養成以後事先做完、主動做完、而且得到成就感的“自動好習慣”。
於是，孩子一直覺得，
他是一個“自動自發”的好小孩！
在每一次痛苦的起床中，其實孩子起床之後，更確認自己是一個自動的好小孩。
這股自信，會陪著他，走到人生的後面。
永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，
是自己 主動去做好一件事情，而不是別人逼。
這個管理方式，是最上乘的藝術。
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