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誰說創意是從天而降的?教你一招,從別人的爛點子也能找到超有梗的創意!
要承擔「不可能的任務」,其中一個最大的困難在於,其他人通常會迫不及待地告訴你,這是不可能達到的目標。要勇敢面對大問題,可以說已經是一大挑戰了,而你一旦決定要勇往直前,要打破

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誰說創意是從天而降的?教你一招,從別人的爛點子也能找到超有梗的創意!
 

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誰說創意是從天而降的?教你一招,從別人的爛點子也能找到超有梗的創意!


 

作者:婷娜 希莉格

要承擔「不可能的任務」,其中一個最大的困難在於,其他人通常會迫不及待地告訴你,這是不可能達到的目標。要勇敢面對大問題,可以說已經是一大挑戰了,而你一旦決定要勇往直前,要打破傳統方式、用不一樣的思維來解決問題,同樣是巨大的挑戰。這時候,打破幾個規則會非常有用。

下面的練習就以一種出人意表的方式強迫大家這麼做。首先,提出一個和你們的團體相關的問題。

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比方說,如果團體成員都是公用事業的主管,那麼問題可能是如何促使公司節能;如果成員都在劇院服務,問題可能是如何吸引大量觀眾來看戲;如果是商學院學生組成的社團,那麼提出的挑戰可能是如何想出很酷的創新構想。把團體成員分成小組,要求每一組針對剛剛的問題提出最棒的構想和最爛的構想;所謂最棒的構想,就是所有組員都認為這樣做將能很漂亮地解決問題,最爛的構想則是沒有效、不賺錢或讓問題更加惡化的構想。討論完畢後,每一組都把想法寫在兩張紙上,一張紙標示「最棒」,另一張紙標示「最爛」。

每次做這個練習時,我都要參與者把兩張紙都傳給我,接著我開始把標示「最棒」的那張紙剪成碎片。在花了很多時間想出這些構想之後,他們對我的舉動感到非常訝異,而且不太開心。

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然後我把標示「最爛」構想的那張紙重新發給大家。每一組現在手上都有一個別組覺得很爛的構想。他們必須設法把這個很爛的構想改造成很棒的構想。他們盯著手裡這個爛點子,很快就發現,其實這個構想不見得那麼爛。事實上,他們往往覺得這個想法很棒,過了幾秒鐘之後,小組裡頭就會有人說:「嘿!這是個好主意!」

我們和一家公用事業主管做這個練習的時候,其中有個節能的「爛」點子是:規定每個員工使用能源時不能超出配額,超過上限就要另外付費,他們認為這個想法很可笑。

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但是,被分派改造這個構想的小組後來把它變成值得嘗試的好主意:每一位員工仍然有能源使用的配額,但如果使用的能源少於配額,就可以領到回饋金,如果使用的能源超出配額則要額外付費。員工甚至可以把節省下來的能源配額賣給同事,因此就有更強的省電誘因。

我也曾經帶領負責舉辦藝術活動的史丹佛大學職員做這個練習。針對如何吸引更多觀眾參與藝術活動的問題,其中一組提出的「爛」點子是舉辦員工才藝表演。乍看之下,這個想法和他們目前所做的事情—從世界各地引進頂尖藝術人才—恰好背道而馳,但另外一組卻把這個構想完全翻轉過來。

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他們從更寬廣的角度來詮釋這個想法,提議舉辦一次大型募款活動,讓史丹佛大學的教職員都來展現不同的才藝。這樣的活動可能會吸引許多平常不太參與表演藝術活動的人來參加,因此也為他們舉辦的其他活動做了很好的宣傳。

 


 
 
   

 

 


 

 

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