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典型戰略人力資源管理: 華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業....
 

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其人力資源管理體系更是華為26年來持續發展的動力和關鍵。華為總裁任正非用「狼狽組織」「少將連長」等詞彙詮釋華為在員工激勵、組織建設、幹部管理等方面的管理智慧,道出了華為人力資源管理的核心。

 


典型戰略人力資源管理: 華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業.... 觀看數:704 人

 

典型戰略人力資源管理:

華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業,其人力資源管理體系更是華為26年來持續發展的動力和關鍵。華為總裁任正非用「狼狽組織」「少將連長」等詞彙詮釋華為在員工激勵、組織建設、幹部管理等方面的管理智慧,道出了華為人力資源管理的核心。

板凳要坐十年冷

「板凳要坐十年冷」的意思是要專心致志做學問,不慕榮譽,不去追求名利,甘於寂寞,只要堅持自己的學術方向,不怕別人不重視。

「在冷板凳上坐的都是一代英豪。科學是老老實實的學問,要有思想上艱苦奮鬥的工作作風,要有堅定不移的精益工作目標,要有跟隨社會進步與市場需求的靈活機動的戰略戰術。

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做實不是沒有目標、沒有跟蹤、沒有創新,但沒有做實就什麼也沒有。點滴奮鬥與持之以恆的努力,踏踏實實地在本職崗位上不斷地進取,太陽已經在地平線下升起。當然,也希望公司能盡早識別出那些在板凳上坐了多年,有奮鬥精神、有貢獻、有熱情的默默無聞的優秀員工。

「推動隊伍循環流動,進一步使基層作戰隊伍的各種優秀人員在循環過程中,能夠流水不腐,形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標,努力前進和奮鬥。」

 


 
 
   

 

 


 

 

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