長期研究發現：5個跡象顯示「你是成為CEO執行長的料」！#1可以看出一定要是天生的！ 1. 你是一位有好奇心，願意不斷學習的人。 穀歌的執行長桑德爾皮蔡。   從巴菲特、比爾蓋茲到歐普拉溫芙蕾，這些成功人士都會稱自己為永恒的學習者。想自己不斷進步，是領導成功的第一個關鍵。根據《紐約時報

穀歌的執行長桑德爾皮蔡。

從巴菲特、比爾蓋茲到歐普拉溫芙蕾，這些成功人士都會稱自己為永恒的學習者。想自己不斷進步，是領導成功的第一個關鍵。根據《紐約時報》的研究，如果你想到達一家公司的頂峰，不可以只死守在同一個部門，而是要學習不同領域跟範疇的知識，例如從財務到營銷。

美國通用汽車公司首位女性執行長Mary Barra。

執行長都是聰明的人嗎？當然，領導一整家公司需要過人的智力。但是對一個領導者來說，最重要的是聆聽及整合其他人的意見。凱文強森更說，有時候你要覺得自己是會議中「最蠢」的人。



「普通人在面對很聰明的人時會覺得很可怕…如果讓他們選舉跟聰明的人還是普通人相處一個禮拜的話，他們都會選普通人。」

百事公司的首位亞裔女執行長盧英德。

長期投資的領導者伊隆馬斯克如何處理風險？事實上，他永遠都不會忽略風險，甚至對一些瘋狂項目中的巨大風險感到恐懼。 面對著可能的失敗，他不是抱著不合理的樂觀主義，而是承認失敗的可能性，並評估了他需要面臨的長期風險，隨後繼續實現他的計畫。



 

蘋果的執行長提姆庫克。

有人稱它為熱情，也有人稱它為專注。不管怎樣，作為執行長需要拋開一切面對當前問題的決心，直到有解決方法為止。當比爾蓋茲是一個年輕的程式工程師時，工作到天昏地暗，當他快要睡著又會馬上醒來，繼續坐在電腦前工作。



Dropbox創始人使用網球作比喻，「我所知道的最成功的人和企業家，都癡迷於解決一個對他們來說非常重要的問題。」就像狗狗看到你扔球給他，他盯著網球的樣子：一直追著目標，不顧一切。 當你發現需要解決的問題時，你的眼神是否也會這樣子瘋狂？

惠普公司的總裁暨執行長梅格惠特曼。

你需要的是做生意，不是寫一個爆紅的劇本，到底為什麼講一個出色的故事這麼重要？因為大部份人類的邏輯都是有問題的。



如果你想改變人的思想、說服他人追隨你的話，你必需要吸引到他們的情感。而最能牽動人類情緒的，就是一個出色的故事。