首頁
人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。
 

觀看數:1094 人

世人常說這就是人生四苦:看不透,捨不得,輸不起,放不下。任何事物的發展都不會因此而得到改觀,唯有懂得看透,捨得,輸得起,放得下之後,日子才是安然幸福的。 《詩•邶風•穀風》有詩曰:「誰為荼苦,其甘如薺

 


人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。 觀看數:1094 人

 

世人常說這就是人生四苦:看不透,捨不得,輸不起,放不下。任何事物的發展都不會因此而得到改觀,唯有懂得看透,捨得,輸得起,放得下之後,日子才是安然幸福的。

人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。

《詩•邶風•穀風》有詩曰:「誰為荼苦,其甘如薺。」其意是:誰說茶的滋味很苦澀,它的滋味就像芥菜一樣,剛入口有些苦澀,但回味是甘美的。

sponsored ads
sponsored ads


人生何嘗不是如此,苦盡方有甘來,悟透了,也就看得透,能捨得,輸得起,放得下了。

第一苦:看不透。老子曾說:「知人者智。」能準確地認識別人,是一種心智、智慧。一個人若不瞭解交際中的那些人,就是缺少了人際交往中的心智、智慧,從而就會陷入猜測和疑慮之中。

sponsored ads
sponsored ads


人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。

因此,學會辨識人心,懂得放開不必要的利益與糾結,不爭名利,心中自然生靜。東晉陶淵明曾在江西彭澤做縣令不過八十多天,便聲稱不願「為五斗米向鄉里小兒折腰」,隨後掛印回家,從此結束了時隱時仕、身不由己的生活,終老田園,並寫下傳頌千年的《歸園田居》。「曖曖遠人村,依依墟裡煙。」他毅然選擇了一種與世無爭的清靜田園生活,這便是一種對世事紛擾的看透。

sponsored ads
sponsored ads


人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。

第二苦:捨不得。榮譽對每個人來說是一種對自我的肯定,也是一種回報,但它也終將成為過去,並不值得耿懷於心。而對於這一過眼雲煙的榮譽仍依依不捨,便是一種虛榮心,人也會在前進的路上停滯不前,慢慢的,盲目自大及虛偽的性情就會侵蝕整個內心,最終變得失去真實的自我。白居易在《寄太原李相公》中有一名句曰:「世間大有虛榮貴,百歲無君一日歡。

sponsored ads
sponsored ads


」捨不得虛榮的人始終無法客觀的認識自己,他缺乏自知之明並太高估自己的長處,從而也失去了真正的追求。相反,一個能拋開虛榮的人,心中又有何苦可言?

第三苦:輸不起。「無論做什麼事都必須贏,不能輸」這一心態便是輸不起的心態,它會讓人沒有自信,做事縮手縮腳,只能囿守於過去失敗的老套。「輸不起」的心態還讓人失去上進心,不敢冒險,不敢創新,不敢迎接新的挑戰,眼看著機遇就從眼前白白地溜走了,這才是真正的痛苦,後悔莫及的痛苦。唐太宗有一詩言:「疾風知勁草,板蕩識誠臣。

sponsored ads
sponsored ads


人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。

只有敢於磨練自己,不畏跌落失敗的人,才是真正的「勁草」、「誠臣」,這是「輸得起」的胸襟,才不枉人生的風雪闖蕩。

第四苦:放不下。無論多麼美好的體驗都會成為過去,無論多麼深切的悲哀也會落在昨天,心中的苦楚無非來自放不下的一些無謂的執著和頑固的偏執。「歸去,也無風雨也無晴。」東坡居士的豪邁,是放下一切的大度,畢竟煩惱痛苦都是自找的。我們應該持有的心態,不過是風起時,笑看落花;風停時,淡看天際。懂得放下,生命才會更加完美。

人生四苦,也許每個人都有其中一二,但回過頭來試想一下,看不透,捨不得,輸不起,放不下能給我們帶來什麼?

來源:read.zhjiaju.cn

如有侵權, 收到通知會盡快移除!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

 


 
 
   

 

 


 

 

熱門推薦

 

 




 

 


 

大家都在看



這裡滾動定格
首頁
人生苦短,要懂得:看透,捨得,輸得起,放得下。
  

 

 

聲明:Love分享 生活網,網站內容均從網路上收集或網友提供,內容的完整性正確性本站不負任何法律責任,本站嚴禁使用者發表侵害版權或智慧財產之內容,

由於本站是受到「即時發表」運作方式所規限,故不能完全監察所有即時文章。

若有任何文章侵犯到您的權益,請瑱妥右方 著作權侵害通知書 ,本站將會在24小時內刪除或修正。

若文章或是內容有問題請 | 聯絡我們 | ,我們將會第一時間優先處理。

 |  使用注意事項 使用規則   | Facebook隱私權條款   | 隱私條款 | 侵權舉報 | 著作權保護 |   聯絡我們 |   廣告合作 | 模具管理