老闆欲成霸業，必須捨得這些東西，不然都是瞎忙！

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老闆欲成霸業，必須捨得這些東西，不然都是瞎忙！觀看數：3197 人

中小企業為何總是那麼忙?因為大多數老闆天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老闆，老闆無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老闆救火不及時，企業就損失

老闆欲成霸業，必須捨得這些東西，不然都是瞎忙！ 觀看數：3197 人

中小企業為何總是那麼忙?因為大多數老闆天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老闆，老闆無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老闆救火不及時，企業就損失慘重。

那麼，怎麼才能改變這個被動的局面呢?企業老闆一定要捨得分錢、分工、分權。才有下屬願意幫你分憂。

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如果老闆把什麼都握在自己手裡，經理既沒有經濟權，又沒有決策權，他們當然不願意承擔責任、解決問題啊!如果經理不能主動承擔責任，那麼老闆自然很忙了。

因此，老闆要經營好一家企業，就一定要學會用人，懂得放權。老闆的工作是管人，而不是管事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老闆天天都有忙不完的事。

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所以智慧的老闆千萬別本末倒置。

有的老闆之所以天天忙著救火。一是因為不相信下屬，所以下屬不想幹好。二是因為沒有培訓下屬，所以他們沒有能力幹好。而且越是有能力的老闆越不信任下屬，更沒有耐心培訓下屬。

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因此，企業成就是了老闆一個人，浪費了企業一群人，這種企業不出問題才怪呢?

因為經營企業是團隊運作，老闆個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以老闆千萬別做個人英雄，你需要花時間、精力和金錢培養你的下屬。只有你的下屬強大，企業才能變得強大。

要知道，下屬之所以沒有能力，之所以不願意承擔責任，老闆要負主要責任。因為他們今天的結局都是你老闆造成的。

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試想，企業招一群員工，老闆既不信任他，又不培訓他，也不放棄他，那麼最終既浪費企業的資源，又浪費人才的時間，害人又害己啊!因此，老闆用人的策略，要麼放棄下屬，要麼培養下屬、信任下屬。二者必擇其一。模棱兩可的做法只會讓企業損失更大。

今天的企業出問題，大多數是老闆和員工的思想沒有統一。員工抱怨企業條件太差，老闆抱怨員工能力太差。

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可是員工不敢跳槽，因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業;老闆也不敢放人，因為他擔心把人放了也不一定能招聘到更優秀的人才。所以老闆和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業團隊會有戰鬥力嗎?

那麼，老闆如何防火呢?企業招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意願為公司做事。即使沒有能力有可以培養。相反，一個人有能力，卻不願意發揮才能，不願意承擔責任，那麼這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業大多數出問題，往往不是能力了出了問題，而是責任心出了問題。所以企業招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意願的人更重要。

而且，老闆要想工作輕鬆，一定要培養幾個心腹。這樣，當企業出現重大問題時，企業有人頂、有人擔、有人負責，而不是什麼事都讓老闆出面解決。只有這樣，企業的才會越做越輕鬆。