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老闆越清閑越賺錢,你看懂了嗎?難怪老闆都看起來那麼閒...
 

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“活是人幹出來的,錢是人想出來的。 越幹活的人越窮,越思想的人就越富有。” 很多人都做老闆,但都是小老闆,老闆總是做不大。 為什麼做不大,我認為到一定程度以後, 企業要想

 


老闆越清閑越賺錢,你看懂了嗎?難怪老闆都看起來那麼閒... 觀看數:1474 人

 

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“活是人幹出來的,錢是人想出來的。

越幹活的人越窮,越思想的人就越富有。”

很多人都做老闆,但都是小老闆,老闆總是做不大。

為什麼做不大,我認為到一定程度以後,

企業要想做大做強,老闆的意識必須上一個新的臺階。

現代企業必須要突破的鎖定,

企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想,

如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界;

千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界;

億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界,

不然就很難實現突破,而且這種突破不需要很長。

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在現實生活中,到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢?

我認為掙大錢容易,掙小錢難。

現在企業目前比較困難,但等到做大後就容易了。

活是人幹出來的,錢是人想出來的。

越幹活的人越窮,越思想的人就越富有,

這就是當今時代財富創造的環境不一樣。

在西方國家是越玩越有錢,

而我們作為世界工廠包括珠三角地區

幹了很多活掙了一點小錢就自認為了不得,

那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。

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而人家是在做思想,做標準。

沒錢的人在教有錢的人怎麼賺錢,

是因為現代社會的財富機制發生了變化,

財富來自思想,做學問的人有思想。

一種新思想就是一種新貨幣,

一種新思想就是一種新財富,

在當今社會沒有思想、沒有新的理念、

沒有新的創新就很難賺錢。

有的企業老闆賺了很多錢之後就說他們不會“玩”了,

就是利潤的來源發生了變化。

如果我們的世界前進一小步,

對企業來說就可以前進一大步。

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在實踐中,

我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破,

來自於思想的突破。

如果思想不能實現突破,那麼錢就拿不回來。

有一句話說得好,解放思想,黃金萬兩;

思想解放,萬兩黃金,所以錢是思想解放出來的。

過去對廣東來說或許是班門弄斧,但現在不是,

廣東這幾年的發展與浙江相比,

我覺得還是有點差距,比如說理念上。

思想創造財富,但思想是空的還不行,就要把它物化,

變成一種制度,一種體系,讓體系去運作。

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企業與老闆的 3種關係

沒有利潤就沒有企業,就沒有生存。

目前,在中國的現狀來看,

企業與老闆的情況不外乎有以下三種:

第一種是辛苦不賺錢

老闆和員工整天都是沒日沒夜地加班,

這種企業在我國不占少數;

第二種是越是辛苦賺錢越多,賺錢越多越是辛苦

能夠做到這種境界的老闆已經是相當不錯了,

但已經被錢套住了,與人的本性背道而馳,

的終極是休閑、娛樂和玩。

這種企業在我國大概占到30%至40%;

第三種越是清閑賺錢越多,賺錢越多越是清閑

清閑賺大錢,賺大錢更清閑。

窮人的錢用來購物,中產階級的錢用來建廠等,

而富人的錢卻用來學習和休閑。

傳統的三大產業發展至今,已經不能賺錢的需求,

經過發展,體驗經濟脫離服務產業

而單獨成為一大產業被提上日程。

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四種勞動情形

在當前市場經濟下,我認為存在四種勞動情形:

第一種是一次勞動一次收入

比如公務員、工人等,老闆是絕對不會幹這種勞動的;

第二種是一次勞動多次收入

如老闆...

第三種是一次勞動終生收入

如某個專利、某個品牌等;

第四種是一次勞動多代收入

在這四種勞動情形下,

作為老闆就應該選擇後三種情形,

這關系到老闆實施的戰略。

一份耕耘不止一份收獲,

這就是實現戰略轉折點的突破階段。

由過去工作變為現在更加聰明地工作,

實現一次投入多次產出、終生產出、多代產出,

希望每一個人都能做“寄生蟲”,

最終達到“不勞而獲”的最高境界。

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五種賺錢方式

目前存在五種賺錢方式:

第一種是站著賺錢,利用辛勤勞動賺錢;

第二種是坐著賺錢,利用勞動賺錢;

第三種是躺著賺錢,利用無形資本賺錢;

第四種是睡著賺錢,利用制度賺錢;

第五種是玩著賺錢,利用體系系統賺錢。

老闆是謀局的人,這個局謀好了,

體系和系統就建立起來了,

像毛澤東是最偉大的軍事家,

但作為軍事家的他從來就不會放槍,

並且在那麼多的戰爭中從未受過傷,對於他而言,

這就是謀局,他在打造體系和系統。

對於現在的大老闆就是要謀局,

把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。

一號人物考慮架構,考慮體系,考慮系統,

是“無所事事、無所作為”而處在最高位置,

重在把局謀好;二號人物是指一個事必躬親,

有所作為,重在把事做好。

簡而言之,一號人物是天道,是老莊之道;

二號人物是人道,是孔孟之道。

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體系是解決問題的最終途徑

利潤來自體系,這在西方國家是一個很好的見證。

這其中有四大原理:

分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。

能者居上,智者居側,閑人居下。

體系是解決問題的根本出路,

因此就要打造一個有力的體系。

同時,我們應該把復雜問題簡單化,

把簡單問題數量化,把數量問題程序化,

把程序問題體系化。

對於大家都很熟悉的新木桶理論,

我們可以從中得到:

做長不做短、做點不做面、做深不做淺

以及做快不做慢等四點認識。

這就是要求我們打造一個有力的體系。

同時,我們還要復制一個有競爭力的體系,

實現復制復制再復制,

無限制復制後最終使得成本變為零。

這就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。

我們目前做企業存在兩種形式,一種是就企業做企業,

另一種就是跳出企業做企業,

如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊,實現體驗經濟。

因此我們要融入一個更大的體系,

一個更多、更大、更好、更強的體系之中

 


 
 
   

 

 


 

 

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