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老闆越清閑越賺錢,你看懂了嗎?難怪老闆都看起來那麼閒... 觀看數:1474 人
很多人都做老闆,但都是小老闆,老闆總是做不大。
為什麼做不大,我認為到一定程度以後,
企業要想做大做強,老闆的意識必須上一個新的臺階。
現代企業必須要突破的鎖定,
企業發展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想,
如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界;
千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界;
億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界,
不然就很難實現突破,而且這種突破不需要很長。
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我認為掙大錢容易,掙小錢難。
現在企業目前比較困難,但等到做大後就容易了。
活是人幹出來的,錢是人想出來的。
越幹活的人越窮,越思想的人就越富有,
這就是當今時代財富創造的環境不一樣。
在西方國家是越玩越有錢,
而我們作為世界工廠包括珠三角地區
幹了很多活掙了一點小錢就自認為了不得,
那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。
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而人家是在做思想,做標準。
沒錢的人在教有錢的人怎麼賺錢,
是因為現代社會的財富機制發生了變化,
財富來自思想,做學問的人有思想。
在當今社會沒有思想、沒有新的理念、
沒有新的創新就很難賺錢。
有的企業老闆賺了很多錢之後就說他們不會“玩”了,
就是利潤的來源發生了變化。
如果我們的世界前進一小步,
對企業來說就可以前進一大步。
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在實踐中,
我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破,
來自於思想的突破。
如果思想不能實現突破,那麼錢就拿不回來。
有一句話說得好,解放思想,黃金萬兩;
思想解放,萬兩黃金,所以錢是思想解放出來的。
過去對廣東來說或許是班門弄斧,但現在不是,
廣東這幾年的發展與浙江相比,
我覺得還是有點差距,比如說理念上。
思想創造財富,但思想是空的還不行,就要把它物化,
變成一種制度,一種體系,讓體系去運作。
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沒有利潤就沒有企業,就沒有生存。
目前,在中國的現狀來看,
企業與老闆的情況不外乎有以下三種:
老闆和員工整天都是沒日沒夜地加班,
這種企業在我國不占少數;
能夠做到這種境界的老闆已經是相當不錯了,
但已經被錢套住了,與人的本性背道而馳,
的終極是休閑、娛樂和玩。
這種企業在我國大概占到30%至40%;
清閑賺大錢,賺大錢更清閑。
窮人的錢用來購物,中產階級的錢用來建廠等,
而富人的錢卻用來學習和休閑。
傳統的三大產業發展至今,已經不能賺錢的需求,
經過發展,體驗經濟脫離服務產業
而單獨成為一大產業被提上日程。
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在當前市場經濟下,我認為存在四種勞動情形:
比如公務員、工人等,老闆是絕對不會幹這種勞動的;
如老闆...
如某個專利、某個品牌等;
在這四種勞動情形下,
作為老闆就應該選擇後三種情形,
這關系到老闆實施的戰略。
一份耕耘不止一份收獲,
這就是實現戰略轉折點的突破階段。
由過去工作變為現在更加聰明地工作,
實現一次投入多次產出、終生產出、多代產出,
希望每一個人都能做“寄生蟲”,
最終達到“不勞而獲”的最高境界。
目前存在五種賺錢方式:
老闆是謀局的人,這個局謀好了,
體系和系統就建立起來了,
像毛澤東是最偉大的軍事家,
但作為軍事家的他從來就不會放槍,
並且在那麼多的戰爭中從未受過傷,對於他而言,
這就是謀局,他在打造體系和系統。
對於現在的大老闆就是要謀局,
把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。
一號人物考慮架構,考慮體系,考慮系統,
是“無所事事、無所作為”而處在最高位置,
重在把局謀好;二號人物是指一個事必躬親,
有所作為,重在把事做好。
簡而言之,一號人物是天道,是老莊之道;
二號人物是人道,是孔孟之道。
利潤來自體系,這在西方國家是一個很好的見證。
這其中有四大原理:
分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。
能者居上,智者居側,閑人居下。
體系是解決問題的根本出路,
因此就要打造一個有力的體系。
同時,我們應該把復雜問題簡單化,
把簡單問題數量化,把數量問題程序化,
把程序問題體系化。
對於大家都很熟悉的新木桶理論,
我們可以從中得到:
做長不做短、做點不做面、做深不做淺
以及做快不做慢等四點認識。
這就是要求我們打造一個有力的體系。
同時,我們還要復制一個有競爭力的體系,
實現復制復制再復制,
無限制復制後最終使得成本變為零。
這就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。
我們目前做企業存在兩種形式,一種是就企業做企業,
另一種就是跳出企業做企業,
如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊,實現體驗經濟。
因此我們要融入一個更大的體系,
一個更多、更大、更好、更強的體系之中