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你的主管是「仁慈的獅子」嗎?一個成功的領導者,不做這 4 件事!
領導是一門藝術, 一個有魅力的,有感召力的領導者, 是怎麼做好主管的呢? 至尊者,至剛 中國有句古話說得好:「至尊者至剛」。 看一個人意志的強弱、膽略的大小, 並非僅僅看其外在的表現形式, 而常常要看

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你的主管是「仁慈的獅子」嗎?一個成功的領導者,不做這 4 件事!
 

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領導是一門藝術, 一個有魅力的,有感召力的領導者, 是怎麼做好主管的呢? 至尊者,至剛 中國有句古話說得好:「至尊者至剛」。 看一個人意志的強弱、膽略的大小, 並非僅僅看其外在的表現形式, 而常常要看

 


你的主管是「仁慈的獅子」嗎?一個成功的領導者,不做這 4 件事! 觀看數:509 人

 

領導是一門藝術,

一個有魅力的,有感召力的領導者,

是怎麼做好主管的呢?

 

至尊者,至剛

中國有句古話說得好:「至尊者至剛」。

看一個人意志的強弱、膽略的大小,

並非僅僅看其外在的表現形式,

而常常要看他的心理承受能力。

我們常常說談虎色變,令人聞風喪膽,

 

虎靠的就是萬獸之王的威懾力。

敬而生畏,需要實力;

威而不怒,需要實力;

懾服於心,需要的還是實力。

在單位組織裡,有的領導者很柔和,

有的很霸道,有的很獨裁,有的卻很民主,

那麼到底是做善良的羊呢?還是做殘暴的狼?

都不對,要做仁慈的「獅子」,

它能吃人,但它更能威懾。

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厲害的領導人,和藹地令人敬畏

我們常常會發現,主管越大,越是和顏悅色,

越是有權利的人就越是特別的和藹,

和藹的讓員工敬畏。

這個「畏」就是不怒自威,

因為他能夠決定員工的命運。

這種威懾不僅僅來源於他的職位,

更源於他牢牢的控制著這個單位組織的實力。

因為組織目標能否實現,完全取決於組織的效率,

而組織的效率取決於

組織人的積極性、主動性和創造性。

一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性,

任何組織都無法實現組織目標、組織使命,

也無法做好任何一件組織工作。

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所以,領導力的核心應從研究如何激發、調動

組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。

領導者掌握自身魅力所在,化被動為主動

一個領導者還要善於從

「剪不斷,理還亂,忙不贏」的被動狀態中解脫出來,

一個成功的領導者必須審時度勢地

對個人品質中影響魄力發揮的諸多因素有個清醒的認識,

並自覺地去適應時代的要求,

尤其要注意以下 4 個方面:

1、不魯莽:

與魯莽對應的是謹慎,

諸葛一生惟謹慎,呂端大事不糊塗。

諸葛亮輔佐劉備三分天下,

在建功立業的開拓進取中,

無不同其「惟謹慎」密切相關。

可見,謹慎,並非優柔寡斷的代名,而使深思熟慮使然,

「惟謹慎」對「成大事」至關重要。

2、不武斷:

剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,

作出錯誤的決斷,給事業帶來慘重損失。

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魄力,並非是逞一時之勇,

並非是表面上的轟轟烈烈,

而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。

3、不霸道:

魄力的產生不是憑「形於色」的張力,

並非要鋒芒畢露,咄咄逼人。

而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。

魄力是智慧和堅毅的結合。

4、不狂傲:

無論是什麼人,若自居其功,自恃其才,

往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭,

「井底之蛙,斷言無小」,是目光短淺的愚見。

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真正有魄力的人,

愈到緊要關頭,愈是沉著冷靜,

不露聲色地靜觀默察,剛柔相濟,

化解壓力於無形,取得勝利於最後。

領導力就是影響力

對於風靡全球的「領導力」這個概念,

保羅-赫塞用簡單精確的一句話進行了概括:

「領導力就是影響力。」

在競爭日漸激烈的今天,

領導者的影響力越來越為人們所重視。

從培養習慣、締造個人魅力入手,

通過精闢入理的分析、具體典型的實例,

為領導打造個人影響力提供一些簡單實用的方法,

並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。

 
 


 
 
   

 

 


 

 

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