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一個賣水果的故事,看懂了Apple為什麼那麼成功 觀看數:1721 人
老太太去買菜,路過四個水果攤。
四家銷售的蘋果幾乎相近,
但老太太並沒有在最先路過的第一,第二家購買蘋果;
卻在第三家購買一斤; 更離奇的是在第四家又購買兩斤。
為什麼會有這些差別呢? 故事繼續跟你說...
老太太去買菜,路過水果攤,看到有賣蘋果的商販,
就問道:“蘋果怎麼樣啊?”
商販說:“我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。
老太太搖搖頭走開了
只講產品賣點,不探求需求、都是無效介紹,顧客沒有購買意願
就像Nokia的WindowsPhone一樣,
推出了產品,但卻不了解消費者的真正需求。
老太太又到一個攤子,問:“你蘋果甚麼口味的?
”商販措手不及“我早上剛上的貨,沒來得及嘗嘗,看紅紅的表皮應該很甜”
老太太二話沒說扭頭就走了
對產品瞭解一定是親自體驗出的,
親自體驗感受出的才是賣點。
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HTC推出了廣告,但卻無法表達手機最主要的特色在哪裡
旁邊的商販見狀問道:“老太太,您要甚麼蘋果,我這裡種類很全!”
老太太說:“我想買酸點的蘋果”。
商販答道:“我這種蘋果口感比較酸,請問您要多少斤?”
老太太說:“那就來一斤吧”。
客戶需求把握了,但需求背後的動機是甚麼?
喪失進一步挖掘的機會,屬於客戶自主購買,
自然銷售不能將單值放大
三星的機海戰術會成功,但終究無法說服消費者為何要持續購買。
這時老太太又看到一個商販的蘋果便去詢問:“你的蘋果怎麼樣啊?”
商販答道:“我的蘋果很不錯的,請問您想要甚麼樣的蘋果呢?”(探求需求)
“我想要酸一些的”老太太說。
商販說:“一般人買蘋果都是要大的甜的,您為甚麼要酸蘋果呢?”(挖掘更深的需求)
老太太說:“兒媳婦兒懷孕了,想吃點酸的蘋果”
商販說:“老太太您對兒媳婦兒真是體貼啊,將來您媳婦兒一定能給您生一個大胖孫子
幾個月以前,這附近也有兩家要生孩子,就是來我這裡買蘋果
您猜怎麼著?這兩家都生了個兒子,(構建情景,引發憧憬)你想要多少?
我再來兩斤吧。
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商販又對老太太介紹其他水果:
“橘子也適合孕婦吃酸甜還有多種維生素,特別有營養
您要是給媳婦兒來點橘子,她肯定開心!(願景引發)”
“是嘛!好那就來三斤橘子吧。”
“您人可真好,媳婦兒要是攤上了您這樣的婆婆,實在太有福氣了! "
”商販稱贊著老太太,又說他的水果每天都是幾點進貨,天天賣光,保證新鮮 ,
要是吃好了,讓老太太再過來 (建立客戶黏性)。"
老太太被商販誇得開心說
“要是吃的好讓朋友也來買”
提著水果,滿意的回家了。 (老客戶轉接新客戶,客戶滿意,實現共贏!)
Apple的商品不也是如此,
看見人們聽音樂的需求,改善下載以及CD的不變
製造了iPod讓消費者直接去 iTunes去購買歌曲;
看見人們對於網路應用需求,想讓人們隨時隨地都能上網
製造了iPhone讓消費者直接去 App Stroe 找尋更多的運用;
看見人們隨時隨地想要閱讀、觀賞影片的需求,
製造了iPad讓,讓消費者少了鍵盤可以隨時閱讀
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