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女性在職場越成功，越容易被男人用「無形的敵意」對待！
 
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女性在職場越成功，越容易被男人用「無形的敵意」對待！

　


女性在職場越成功，越容易被男人用「無形的敵意」對待！ 觀看數：396 人

　

「雪珍，你最近辛苦了。」

8 月 3 日晚上，一位男性朋友line我，

一開頭就來安慰我。

有如丈二金剛，我不解的問：

「發生什麼事了嗎？」

原來是有一位我不認識的男性

前一天在他的fb列出五個人名如下，

然後什麼話都沒說，

供人無限想像。

（這一則內容是設定公開）

原來，他們都懂得

「這個分類」的意思

看完這一串名單之後，感覺只有榮幸，

不知道要辛苦什麼，也就是說

我根本看不懂這五個人的共通性，

放在一起是啥意思，

直到瀏覽留言者的性別與內容，

才恍然大悟。

底下有一堆男性留言：

「我大概知道這是什麼分類」、

「婦仇者聯盟」、「幹話天后」、

「世界台灣觀」、「理解這個分類」、

「你把龍太后放在哪裡」

（我猜是在指龍應台），

還有一位文章寫得不錯的男性

放了一張咧嘴的笑臉…

後來，有一個男性發現其中有誤，

跳出來說：「黃齊元是男的」。

（想來是在提醒放錯人了）

一切都是意在言外，表示留言者

通通都懂得發布者正在進行的歸類，

以及貼上的標籤，

還有這一族類背後代表的意涵，

而且隱隱傳來一陣訕笑。

性別的敵意，無所不在

這就是敵意！

對於像我這種在職場打滾三十年的女性來說，

面對敵意是家常便飯，一天會碰到三次，

無需在意，而且我真的很忙，沒空理睬。

直到 8 月 8 日打開報紙，

看到 Google一名男性工程師的一篇長文

引起矽谷熱烈討論，

台灣媒體也大篇幅跟風報導，

於是基於「接近原則」，

隨手捻來以上這一則負面範例，

讓大家對於發文的 Google工程師

隱藏在心底的敵意，

可以有如親臨現場般的真實體會！

職場女性越是成功，

來自性別的敵意越是深，

越是化為無形。

即使這位仁兄，我根本不認識，

也可以針對我發出敵意。

而他是一名寫文章的人，

比起一般男性更懂得政治正確，

更懂得用隱晦的方式讓女性受到內傷，

而不是明目張膽的詆毀，列出五個人名，

引來一群同溫層男性摀著嘴笑成一團。

這樣一個「什麼都不必說」的手法，

我能說他什麼嗎？

當天上午為了跟Google這條新聞，

電視台記者來訪問我，

「職場上是不是存在著性別歧視？」

我的回答是肯定的，而且相當普遍，

只是它會越來越化為無形，

也越來越深入結構裡，不易舉證，

卻是讓人不舒服到極點，同時心裡異常清楚，

對方之所以出招，就是針對性別而來。

受過教育的男性，

更懂得讓女性「受內傷」

什麼叫做「化為無形」？

比如說，他們不會公開抨擊你，

而是在會議中忽略你，

不把你的發言列入議程裡，

並且質疑你的內容不合邏輯，

讓你以為自己有一顆笨腦袋。

再如，他們對同性的態度一逕客氣尊重，

可是對你說話，就像對他太太一樣的不耐煩。

什麼叫做「深入結構裡」？

就是綁進組織裡的任何制度！

比如，升遷加薪不考慮你，

當你去抗議時，

他們更反感你是如此的不柔順聽話，

給了你一堆聽起來堂而皇之，

仔細追究卻是荒誕不經的理由，

然後輕易的把你打發走人。

記者再問我，會不會改善？

我的答案是當然會改善，

但是企業要有自覺，

這世界有一半的市場屬於女性，

一定要給女性有發揮的舞台。

所有的調查統計都發現，女性主管越多的企業，

經營不僅卓越，所獲得的利潤遠超過於其他企業。

因此，懂得女性的好，

珍惜女性人才，就是聰明的企業。

Google的用人策略，早就改變了

至於 Google 工程師之所以有這一番論述，

我猜他的階層並不高，因為他的資深人資長

Laszlo Bock寫過一本書《Work Rules》，

台灣也有出版，書名是《Google超級用人學》，

談 Google 的用人策略隨著年代不同，

不斷在改變中，

顯然這位工程師 還來不及融入企業文化裡，

觀念上沒有跟上腳步。

在還是幾百名員工時，Google 的確是

只用常春藤學校畢業的資優生，

認為他們的智商高、技術強，

但是到了幾千名員工時，

Google 必須把用人的大門打開一些，

這才發現優異員工不少來自於州立大學，

反而是常春藤學校的不見得如預期的突出，

於是他們就去研究原因，得到以下三個結論：

1.我們要的不是智商高的人，

智商只代表天生優勢，我們要的是具有團隊精神，

懂得透過群眾智慧一起cook出好創意的人。

2.我們要的不是訓練有素的專家，

而是聰明、有好奇心的人。

3.我們要的不只是技術很強的專才，

而是要什麼都有興趣的通才。

盲選，讓美國女性音樂家

增加 300%

因此在面試時，Google 有四大考題類別，

前面三類是一般認知能力、領導能力、

Google力，第四類才是專業知識。

也就是說，技術與知識固然重要，

不過是基本條件而已，

真正能帶領 Google 不斷創新與超越的，

是前面三種能力。

當男性一直自認在技術上有先天優勢時，

以為工程師就是要男的才夠厲害，

其實 Google 早已將用人的關鍵因素轉

移至非技術面。粗淺的來說，

一般認知能力指的是解決問題的能力，

領導能力指的是 遇到事情挺身而出

扛下責任的性格，

Google力也是在講人格特質，

請問這三項，

女性會輸給男性嗎？

答案是不會。

為什麼要鼓勵多元，在《朋友與敵人》這本書，

提到一個例子足以說明刻意多元的必要性。

在美國，今天音樂家參加交響樂團遴選時，

都是在布幕後演奏，

看不出性別，稱為「盲選」。

哈佛大學的Claudia Goldin統計發現，

盲選讓女性獲選的機率多 300%！

1970年以前，女性只占樂團的10%，

現在將近一半。

來自性別的歧視與敵意，

一直存在，而且無所不在，

不論男性或女性，

只要是相信人生而平等，

都要正視這個問題，

提高自覺，並且努力促成兩性平等。

 

　
　 　

 

　


 　

　

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