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你不改變，誰也救不了你！團隊中的 8類乞丐，你身邊有幾位...

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你不改變，誰也救不了你！團隊中的 8類乞丐，你身邊有幾位...觀看數：2151 人

快看看你周圍的人... 是不是也有這樣的同事？跟他們一起合作總是特別困難，或是特別難成功有些事擺爛，有些跟沒辦法溝工... 快來看看團隊中最討厭的 8種人...

你不改變，誰也救不了你！團隊中的 8類乞丐，你身邊有幾位... 觀看數：2151 人

(圖片來源)

快看看你周圍的人...

是不是也有這樣的同事？

跟他們一起合作總是特別困難，或是特別難成功

有些事擺爛，有些跟沒辦法溝工...

快來看看團隊中最討厭的 8種人...

1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通

這類人缺“神”：有些人自恃有才，

覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，

和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，

我才不主動和你溝通呢。

領導不與你主動溝通的因素很多，

或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題，

如果你不主動與領導溝通，

可能你就會喪失領導了解你的機會，

或喪失展示你才華的機會，

你也就會錯失大好的發展良機，因為領導不了解你，

一旦有機會他怎麼會推薦你呢!

切莫把領導當神，更不要是神召喚的時候才去，

神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，

否則你有難時神也不會關照你的。

解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，

領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，

溝通內容不僅限於工作。

工作上或有助於團隊建設或有益於企業發展

的想法你都應主動與領導溝通，

讓你的思想及時變成決策行為，

為團隊為企業作出貢獻，只有這樣，

你的才華才不會被埋沒。

不要自認為是千裡馬就會有伯樂，

現在的社會是千裡馬多而少伯樂，

千裡馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千裡馬。

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2、領導不認可我，我就不好好幹

這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，

先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，

他就會認為是不是領導不認可我，

不認可我就不好好幹了，於是開始怠工，

工作不能按時保質地完成了，

很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，

用得得當是推進器，會助你工作突飛猛進，

用得不當是滅火器，

會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。

有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，

但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。

工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，

明眼人不說都看得懂，

有些時候不需要領導給你捅破那層紙。

3、領導不鼓勵我，我就不好好幹

這類人缺“油”：這類人在企業或單位基層居多，

每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，

領導那天要是忘了“踩油門”，

這些人就能從早到晚坐在同一個地方

沒有絲毫的動作變化。

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這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，

是公司裡那種雷打不動的人物，

就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。

解招：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，

這是一個員工在企業生存的基礎本能，

否則的話就是淘汰首選對象，

現在的企業不會給你學“加油”的時間，

也沒有學“踩油門”的機會，

企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。

學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。

(圖片來源)

4、我不開心，是因為領導不會哄我

這類人缺“煉”：這類人是企業中易情緒化的員工，

自己心情好與壞完全由領導來決定，

開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的。

不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的。

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解招：易情緒化是不成熟的表現，

是內功欠修煉的表現，易情緒化不利於工作開展，

也不利於個人成長，得學會克服感情用事，

多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉，

情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，

自然就能克服情緒化。

5、完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付

這類人缺“法”：企業中一些人

總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，

不是產品質量問題太多，就是廣告影響太弱，

或是客戶不配合，

或是市場出現了一些特殊情況等理由，

這些理由每次似乎都很有道理。

解招：如果長期以往，

肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題，

應該向同仁學習，了解他們如何開發、管理客戶，

如何輕松實現銷售的，作為銷售人員，

我們要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，

要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，

方能做到不為外界環境所左右。

(圖片來源)

6、做錯事，希望大家不要小題大做

這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，

小錯不斷，不是遲到就是早退，

工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，

不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，

當大家都盯著他看時，他會說：

“這有什麼稀奇的，別人也是這麼幹的。”

解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。

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不要覺得小惡不是惡，小善不是善，

因小惡失足成千古恨的多的是，

因小善而鑄千秋業的也大有人在。

企業中小事做好了就沒有什麼大事，

小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇於承認改正，

想成功從小處著眼，從小處著手。

7、不懂技術，抱怨公司沒有培訓

這類人缺“悟”：企業各個技術環節都有技術含量，

客服能力不強，銷售技巧不足，

表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，

公司沒有培訓我們這方面的內容，就這麼一句話，

讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

解招：公司培訓的內容是有局限性的，

培訓內容永遠比市場要慢一個節拍，

市場本身就是最好的培訓教材，

應把市場實踐很好的利用起來，

進行實踐——學習——實踐，

而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要，

那些善於總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人，

那些善於在實踐中總結的人才是培訓

真正的受益最大的人。不善於對培訓內容融會貫通，

就是給你金磚你也難以建成金字塔。

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銷售技術的提升需要培訓，

更來源於自己對市場的實踐總結。

(圖片來源)

8、不上進，抱怨公司氛圍不好

這類人缺“進”：這類人在公司的表現就是混，

反正公司管理比較亂，光自己正規也沒啥用，

還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，

我能上進麼，聽起來不上進是公司的錯，

其實這類人是缺目標，缺人生的目的，

缺工作的目的，或者是搞錯了目的。

解招：小隱隱於山，大隱隱於市。

環境會影響一個人，但不完全影響一個人，

一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，

想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，

不受外界環境的干擾或克服干擾。

綜上，這些精神乞丐在企業團隊中

往往扮演的是消極怠工的角色，做事反應遲緩，

抱怨滿天。精神乞丐甚於物質乞丐，

物質乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，

這就是企業團隊管理難做的問題!

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