當你路過東京銀座的鈴木大樓時，可能會瞥見一家亮著橘色燈光的小門店，落地的玻璃窗內只有一個穿著白裙的女孩子，手捧著一本書，低頭認真閱讀
於是你以為這是一家書店，抱著隨便逛逛的心態，走進了這家店。結果你發現，這個店實在是小，大概只有幾平米。沒有書架，也沒有書，唯一的家具是一張年代感十足的桌子，正是這家店的收銀台。
除此之外，牆上倒是掛了幾幅畫，還有一些Mayumi Kogoma(日本女歌手)的作品。
你感到疑惑，門臉上明明寫著“森岡書店”，可是什麼都沒有。
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而在寸土寸金的銀座，即使再小的店面，也不敢這樣“浪費”自己的空間。
其實，這真的是一家書店，老闆是一個叫森岡督行的年輕人，這是他開的第二家書店——“一室一冊·森岡書店”，意思是“一間房，一本書”。
這如果不是世界上最小的書店，也必然是世界上藏書量最少的書店。森岡書店每週只賣一本書，在這裡，讀者沒有挑選的餘地，他們只能買或不買，但通常情況下，踏入書店的人，走的時候都會帶走這本書。
這不是一個噱頭，而是森岡督行在電子書盛行、網絡購書成為主流、實體書店紛紛倒閉的當下，為讀者做出的新選擇。
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森岡督行和他的團隊每週精心挑選出一本好書在店內售賣，再根據這本書構建一個相關主題，策劃一系列與這本書有關的展覽、活動、對話。而這些體驗，是讀者無法在網絡上獲取的。
但這個想法在剛提出的時候，並不被人看好。
大學畢業那會，在身邊的同學都忙著投簡歷，準備進軍大公司的時候，森岡督行卻應聘成為一家舊書店的店員，一做就是8年。這與他的舊物情懷不無關係，他感興趣所有的舊書、舊郵票、舊建築。
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8年後，森岡督行有了自己開一家書店的想法，他用所有積蓄盤下了一家古董店，打算開一家以自己的名字命名的書店——森岡書店。
書店大概只有50平米，剛開始的藏書只200餘冊，森岡督行一直在用心經營自己的書店，藏書量也越來越多，但是讀者卻越來越少。和許多實體書店一樣，森岡書店也漸漸走入了大面積鋪貨卻無人買單的死胡同，經營狀況每況愈下。
為了生存下去，森岡督行開始尋找出路。做了這麼多年的書店老闆，他發現了一件奇怪的事情。
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很多人進書店並沒有抱著明確的目的，他們不過是來挑挑撿撿，遇到一本好書也是一件需要碰運氣的事。很多時候，他們總是會在幾本書之間糾結，就好像買菜一樣，牛肉看起來新鮮一點，但我好像更想吃豬肉。糾結了半天，終於把豬肉買回家，才發現，這塊豬肉竟然是注了水的。
數量繁多的書籍，常常使讀者迷失其中
森岡督行想做一件事，挑選新鮮的牛肉，剔除掉注水的豬肉，幫助讀者做出選擇。因為他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有價值得多。
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於是他提出了一周只賣一本書的想法，卻遭到了周圍朋友的嘲諷，“你看超市里每天都是人來人往，生意好得不得了，就是因為超市裡面東西多，人們總是喜歡挑選自己喜歡的東西。如果你的書店裡面只有一本書，那你就死定了。”
只賣一本書的想法，對於一家書店來說史無前例
森岡督行不為所動，他在銀座租下了這個店面，並組建了一支“搜索”團隊，把時間和精力都放在了分析用戶的社交數據上。他們每天看大量的書，然後找出版社的出版信息，書店的銷售信息，用戶的讀書興趣等等，羅列出用戶可能最感興趣的書籍和他們認為最值得推薦的書籍。
直到今天，這份書單還在不停地刷新。信息的對稱，讓讀者很容易就在森岡書店裡買到自己喜歡的書。
現在，森岡的讀者越來越多，影響力也越來越大，僅開業半年，書店就已經開始盈利。
許多出版商都找上門來，請森岡書店推薦他們的新書;許多作家也希望來參加他組織的講座等活動，以便推薦自己的新書;甚至還有一些公司的領導一下子買下幾百本森岡的書分發給自己的員工。
對森岡督行而言，做一家賺錢的書店並不是最重要的事，他想讓這個行業在現今社會生存下去，用他自己的方式，久一點，再久一點。
有時候，我們愛一件事物
卻不能好好對待它
我們哀歎它的式微
卻從未用我們的想法去拯救它
不要只是熱愛，要去做
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