這樣的老婆誰不愛!女人們學著點!
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” “鑽戒,什麼時候都可以買。 送你花、請你吃飯,多有情調!” “可是我要鑽戒,人家都有鑽戒,我就沒有,就我賤、沒人愛……”結果,兩個人因為生日禮物,居然吵起來了,吵得甚至要離婚。 更妙的是,大吵完,兩個人都糊塗了,彼此問:“我們是為什麼吵架啊?” “我忘了!”太太說。 “我也忘了。 ”丈夫搔搔頭,笑了起來: “啊!對了!是為了你要顆鑽戒。
” 再說個相似的故事: 有個太太,想要顆鑽戒當生日禮物。 但是她沒直說,卻講:“親愛的,今年不要送我生日禮物了,好不好?” “為什麼?”丈夫詫異地問,“我當然要送。 ” “明年也不要送了。 ” 丈夫眼睛睜得更大了。 “把錢存起來,存多一點,存到後年。
”太太不好意思地小聲說,“我希望你給我買一顆小鑽戒……” “噢!”丈夫說。 結果,你們猜怎麼樣? 生日那天,她還是得到了禮物——得到了一顆鑽戒。 我們比較前面可以知道第一例中的妻子太不會說話,她一開始就否定了以前的生日禮物,傷了丈夫的心。 接著她又用別人丈夫送鑽戒的事,傷了丈夫的自尊。 最後,她居然否定了夫妻的感情。
何況,這樣硬討的禮物,就算拿到,又有什麼意思?她丈夫的感覺也不好啊! 至於第二例,那太太就聰明多了。 她雖然要鑽戒,卻反著來,先說不要禮物,最後才把目標說出。 因為她說後年才盼有個鑽戒,丈夫提前,今年就給她一份驚喜,無論太太或丈夫,感覺都好極了,不是“雙贏的溝通”嗎? 如果有好的意見卻不被人接受或采納,那麼就得想法說服對方。 而說服力產生的最大要素,就是要因人而異去使用說服方法。 簡單地說,就是因人而選擇適宜的說詞。
如果不管對方是誰,都用同一種方法去說服,就很難順利達成目標。 因為對某些人只要解說大意即可,而對某些人就要動之以情,曉之以理。 要想說服人就必須巧妙妥善地運用各種言法才行。 要能適當地因人而選擇說服的方法,自己也必須具備知識和體驗。 所以為了能具備這種說服的才能,身為一個領導者,就得體會各種經驗,以增加自己的見識。 身為領導者,一定要掌握批評的藝術,當面指責下級的錯誤,往往只會招來對方頑強的抵抗情緒,而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤,則會受到愛戴。 |
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