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「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。」

在職場當中，相信不會有工作者喜歡跟「混蛋」共事。

因為這樣的人和吸血鬼沒兩樣，

老是踩著別人往上爬，失敗時最會推拖責任，

成功時卻老想把好處與功勞佔盡，

甚至這樣的人，

有時會瓢竊點子、會在後面捅出簍子，

跟這樣的傢伙一起工作，只會讓人愈想愈生氣。

想到這種同事，頭就痛了...

有沒有什麼方法可以杜絕壞同事呢？

9 個指標，揪出混蛋同事

有沒有辦法杜絕混蛋同事，其實也是有些方法。

例如，美國矽谷一家做資料儲存的企業 Tintri，

就有 9 個指標來測試團隊中是否有混蛋出現，

並確保這樣的人不會繼續待在團隊中。

這樣的選人方式，

讓 Tintri 過去一年的成長率高達 140%。

美國策略顧問Peter Cohan在《Inc.》雜誌的網站上，

將整理出這 9 個指標。

己所不欲，勿施於人，

這幾個指標可以用來測試自己或別人：

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1. 你會用恐嚇來推前事情的進展嗎？

橫行霸道的人，是很容易被辨識出來的。

不管開會或溝通，他們總是嗓門特別大、攻擊性特別強，

完全不跟人來溫良恭儉讓這一套。

一旦不同意他，他們總是半步也不讓，

而且每次對話，總是由他們說最後一句話，

因為結論必須是他們說了才算。

2. 你會將自己的失敗怪到他人身上嗎？

混蛋很擅長找出團隊中最弱的人，

可能是資歷最淺、最不得主管歡心、個性最軟弱的同事。

平常冷言冷語、落井下石也就算了，

一旦團隊的專案失敗，

混蛋肯定會搬出一堆大道理，

把失敗的責任推給那些最弱、最無法反擊的人身上。

3. 你會搶走別人的功勞嗎？

混蛋會花很多時間在非正式的社交活動上，

期待有權勢的人可以拉拔他們，

幫他們加薪或得到更高的職位。

相反地，他們卻花比別人少的時間在工作上。

如果夠幸運能身為成功團隊的一員，

他們肯定會把這些光環與功勞，

想辦法攬在自己身上。

4. 你總是在討論事情有多糟嗎？

職場中，總是會有些人，

特別喜歡八卦公司或團隊的壞消息。

這樣的人就是混蛋無誤，

因為不管有意或無意，他們就只會出一張嘴批評，

盡可能打擊士氣、散播不安，

就是不願意一起動手解決。

5. 推動對你或自己部門有利的政策，

比推動對公司有利的政策重要嗎？

Peter Cohan 舉了一個例子，

例如在新創公司工作，

正需要產品部門開發第一個產品或服務，

結果業務團隊的主管正巧是個混蛋，

他可能會想盡辦法說服公司，

在還未有任何一個產品時，

就將非常有限的資源拿來聘用更多業務員。

這聽來很誇張，但混蛋真的就會這麼做。

6. 你會隱瞞讓表現看起來很糟糕的資訊嗎？

害怕表現不佳拖累同事或被老闆盯上，往往是人之常情。

絕大多數的人，會選擇在事前努力求取好表現，

但混蛋常常更努力在事後遮掩自己表現不佳的事實。

例如，在策略會議上，

提供了一個漂亮的預測數字，

純粹就只為了討主管歡心，

而事實上，最大的客戶已經取消訂單，

他仍然有辦法裝模作樣。

混蛋指數更高的，還可以把死的說成活的，

任何的落後與失敗，都不是他的問題，

甚至會說要不是他嘔心瀝血挽救頹勢，

情況可能更糟。

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7. 你總是拒絕需要幫助的人們嗎？

如果回答是「是」的話，

這是一個非常明顯的特徵，

你完全就是個混蛋！

8. 你偽善嗎？

這是混蛋指標中最惹人討厭的一個，

嘴上說著「做人要謙卑」、

「要將公司利益置於個人利益之上」這些所謂的職場美德，

但實際上，卻毫不猶豫地做著相反的行為，

這實在太虛偽了。

9. 你會將簡單的事情複雜化，導致專案無法進行嗎？

這個也很精彩可笑，一位真正的混蛋，

會告訴大家他多麼認同這個專案的重要性，

也很期待為團隊作出貢獻。

但這不過是演戲，

他會再告訴大家，這專案規劃有多麼不切實際、

可預見哪些悲慘後果、商業模式有多麼離譜的錯誤...，

說穿了，就是把簡單的專案講成複雜到不可能完成，

破壞、中止這個專案，

好讓他更有時間去做前面的 8 件事情！