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創業失敗其實說到底只有一個原因
一天朋友問我:“你採訪了大大小小那麼多創業者,他們成功最重要的因素是什麼?”我說:“勤奮”。他繼續問:還有呢?我說:“沒有了,只有勤奮”。他笑了,似乎覺得我的答案太過簡單。 我所見過靠譜的創業者,沒有

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創業失敗其實說到底只有一個原因
 

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一天朋友問我:“你採訪了大大小小那麼多創業者,他們成功最重要的因素是什麼?”我說:“勤奮”。他繼續問:還有呢?我說:“沒有了,只有勤奮”。他笑了,似乎覺得我的答案太過簡單。 我所見過靠譜的創業者,沒有

 


創業失敗其實說到底只有一個原因 觀看數:250 人

 

一天朋友問我:“你採訪了大大小小那麼多創業者,他們成功最重要的因素是什麼?”我說:“勤奮”。他繼續問:還有呢?我說:“沒有了,只有勤奮”。他笑了,似乎覺得我的答案太過簡單。

我所見過靠譜的創業者,沒有一個是不勤奮的。我所說的勤奮分兩種,一種是肢體勤奮,這個很明顯,從他的工作時間、效率就可以看得出。

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(我不詳細闡述並不是因為不重要,而是它的重要性很太明顯了。)另一種勤奮是思維上的勤奮。

創業路艱辛,四體不勤的人根本不能稱之為創業,但凡真正開始創業,然後死掉的人,都是因為思維上的懶惰。



但很多人往往會忽略思維上的勤奮,並拚命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子,凡是在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人,以及有拖延症的人,都是典型的思維懶惰。

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思維懶惰,就是不願意把一件事情想透徹。

進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備,掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構建必須的理論基礎),梳理出清晰的脈絡,不斷推敲每個層次之間的邏輯關係然後得出結論。很多人會在這個過程中輕易採信未經證實的信息,並忽略有矛盾的邏輯關係,最總導致結論錯誤。把事情想透徹,就是抓住事情的本質。

思維懶惰,就是不願對問題設立防範機製。

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當問題發生後,不僅要解決問題,還要追究問題發生的原因,現行的製度、方法和邏輯哪裡出現漏洞,根源是什麼。並設立相應的防範機製,避免同樣的問題發生,或者可能導致的其他問題的發生。設立防範機製,就是設立流程。

思維懶惰,就是思維慣性。

當別人提出反對意見或挑戰時,是否不假思索就反駁?或者你已經學會了謙卑的姿態,習慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰的分析,不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析,還應嘗試打破自己的邏輯框架,嘗試用對方的邏輯框架來思考,分析其邏輯的合理和矛盾之處。

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重構邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分複雜,你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確,更牢固。打破慣性思維,就是思維的自我檢修。

思維懶惰,就是放棄獨立思考。

對“權威信息”不加甄別地採納,放任自己的思維被引導,這是最危險的情況。

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原本不應在本文中涉及針對某方的批判,但不得不提出,中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力,它固然在教給我們技能,但同時在弱化我們學習其他知識的能力。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。

思維懶惰,就是沒有格局觀。

人們常說的要做正確的事、不要做好事,就是強調要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來,把時間和空間的坐標軸拉長,從歷史的角度、全域的範圍來分析問題,特定的做法從長遠角度,對整個局勢會產生什麼樣的影響。



沒有格局觀的人,通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業道德還是社會道德)來做偽裝。

思維懶惰,就是固守舊習。

如果你覺得自己不夠創新,或者別人覺得你不夠創新,那麼你就是在固守舊習。

思維懶惰,就是對知識漏洞的容忍。

遇到自己不懂的事情,自欺欺人地蒙混過去,這種狀態有另一個說法叫喪失好奇心,或者不好學。

解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念,它的界限比較模糊,既屬於體力,又屬於思維,叫專注。我認為能夠專注的人不存在能力上的不足(甚至可以講,一個人能夠取得的成就取決於他的專注程度),因為專注所產生的能量簡直太強大了,舉個極端的例子,N個一分鐘累加的效應可能永遠都達不到一個專注的10分鐘創造的效應。專注是思維勤奮的一種狀態,同時也非常耗費體力。這裡順便提醒大家一句:那些整天泡在微博上的創業者,不要對他們有太高的期望。

 


 
 
   

 

 


 

 

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