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帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態！

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帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態！觀看數：840 人

企業說到底..最重要的是「人」管理說到底是借力。失敗的領導者，以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者，集眾人之力解決企業問題。看看怎樣的領導才會成功.... 你

帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態！ 觀看數：840 人

企業說到底..最重要的是「人」

管理說到底是借力。

失敗的領導者，以其一己之力解決眾人問題，

成功的領導者，集眾人之力解決企業問題。

看看怎樣的領導才會成功....

你的主管是這樣帶領的嗎 ?

也要看看你是不是這樣領導你的下屬呢.....??

經營企業的過程是一個借力的過程，

只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。

不想做後勤的領導，不是好領導。

作為老板，不要怕員工比你強

如果員工比你弱，說明你選人不當，

把員工推到前臺，給他們權力與責任，

你在后面提供服務，這就是成功的秘密。

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1.【快戰術、慢戰略】

市場環境下，

“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，

快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。

“快”是指：戰略和產品要不斷創新，

最好在市場之前做出反應。

“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

2.【問員工的四個問題】

“你的夢想是什麼?”

“你現在離你的夢想有多遠?”

“為了實現夢想你準備努多大的力?”

“需要企業為你提供什麼?”

3.【領導人的三種狀態】

領導人要學會

兩眼睜大、兩眼緊閉、睜一隻眼閉一隻眼這三種狀態。

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“兩眼睜大”發現人才和優點；

“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；

“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，

清醒地警惕任何漏洞的出現，

但又要明白某些錯誤并不需要追究。

4.【激情澎湃走樓梯】

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。

走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，

也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，

休息一段時間還可以繼續往上爬。

做企業要像走樓梯，

但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

5.【做人心得】

總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。

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卡——能上能下；

斌——能文能武；

引——能屈能伸；

尖——能小能大。

6.【遠行的準備】

中國企業要想走得更遠，

必須做好以下四點：

穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

7.【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

那些一夜之間倒閉或

一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，

卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，

有的只是平靜、堅毅和持續改善。

8.【找好人不如找有緣人】

有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，

但多次失敗后發現，

比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，

這點和婚姻一樣。

企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，

不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。

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9.【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，

讓員工能感受到“被尊重”，

在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，

竭盡全力地完成好工作。

10.【借力】

企業說到底是人，管理說到底是借力。

失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，

成功的領導者集眾人之力解決企業問題。

經營企業的過程是一個借力的過程，

只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。

11.心態決定狀態，狀態決定結果

心態決定狀態，

狀態決定結果

帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。

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12.【稍不小心，一切歸零！】

有計劃-沒行動=零，

有機會-沒抓住=零，

有落實-沒完成=零；

有價值-沒體現=零，

有進步-沒耐心=零，

有任務-沒溝通=零；

有能力-沒發揮=零，

有創造-沒推銷=零，

有知識-沒應用=零；

有目標-沒膽量=零，

有付出-沒效益=零；

有原則-沒堅持=零；

有意志-沒持久=零。

單打獨鬥的時代過去了，

集合大多數人的智慧與努力去完成一件事，

正是企業開創新局的主要動力唷！

人才是最寶貴的資產，願你我都可以成為這樣的人才～

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企業說到底..最重要的是「人」

作為老板，不要怕員工比你強

1.【快戰術、慢戰略】

2.【問員工的四個問題】

3.【領導人的三種狀態】

4.【激情澎湃走樓梯】

5.【做人心得】

6.【遠行的準備】

7.【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

8.【找好人不如找有緣人】

9.【信任的力量】

10.【借力】

11.心態決定狀態，狀態決定結果

12.【稍不小心，一切歸零！】

單打獨鬥的時代過去了，

集合大多數人的智慧與努力去完成一件事，

正是企業開創新局的 主要動力唷！

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