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職場生死戰:什麼人容易被淘汰 ? 這12點,你一定要知道! 觀看數:1118 人
美國Survivor節目總結出了團隊生存守則,
特別適用於職場新人,
也適合那些對於職場生存法則
一知半解的同志們來閱讀。
在一個團隊中,第一批被淘汰的通常是這樣一些人,
他們要麼是有明顯的缺陷,要麼是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。
相較於前者,明顯缺陷使他根本不能適應今後艱苦的競爭,
淘汰這樣的人,無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的;
對於後者,當遊戲剛開始眾人就知道他在說謊,無疑,說謊者必須離開。
特別是如果你的年齡明顯偏大,而又不能充分融入一個年輕的群體中。
在一個團隊中,第二批被淘汰的人,
通常是那些不願與團隊中的成員充分溝通和交流的人,
由於大家不知道這些人的想法,
所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。
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反之,完全可以想見的是,
如果你的做事能力差,但你願意和其它團隊成員充分溝通,
你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”,
從而為整個團隊找到“好辦法”,這樣大家就知道你是有用的人,
雖然可能做具體事不太行,但你的地位至少在初期是穩固的。
當不合群的人被淘汰後,
接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作,
終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
居功自傲、藐視同僚的人
將是團隊初期的最後一批被淘汰者。
這種人認為自己有過出色的成績,於是藐視同僚,
把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。
顯然,作為團隊的競賽,
這種人在初期是有用的,是不可能被淘汰的,
而當整個團隊開始進一步發展的時候,
這種人便會成為整個團隊的桎梏。
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一個公司初期和中期的發展,
也是以真正的Team-Leader的出現來劃分的。
此前,團隊的發展方向是由整個群體做出的,
通常也會是公正的。
而當Team-Leader出現後,
團隊的發展方向將會受到群體意見的影響,
也會受到Team-Leader個人意見的左右,
換言之,團隊的發展將是這兩個 “分力”的“合力”。
在一個團隊裡總有一些人整天不做事,
但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。
這些人的地位通常會比人們想象的穩固得多,
或者說,一旦當整個團隊出現問題時,
這種人反而不會被淘汰。
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這種例子古今中外頗為多見——但是,
一旦在某個團隊中出現這種人而不能及時淘汰的話,
那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。
因為這種人的存在
往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
當兩個已經走過初創期,並開始步入發展期的團隊合併時,
雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞,而當面對一個共同的競爭時,
這種碰撞將尤為激烈,而且表現方式是多種多樣的,
甚至是不擇手段的,
而一種暗地裡的,被稱做“陰謀”的東西
通常就在這個時候應運而生了。
在激烈的團隊競賽中,個人的生存只有兩條道路:
支持和反對,如果你想走第三條路,一定會失敗。
在一個高度競爭的團隊中,你必須有敏感的洞察力,
並時刻警惕危險的出現,對於哪怕是潛在的危機,
也必須有充分的估計並立即制訂有效的對策。
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而如果你的動作慢了,或者猶豫了,
你將面臨危險,雖然也許你不會被馬上淘汰,
但這種危險將使你陷入被動,最終導致無法逆轉的惡果。
充分估計和快速應對,正符合孫子兵法的名言:
“多算勝,少算負,而況於無算乎”。
在激烈競爭的團隊中
什麼樣的人將被最終留下來呢?
“四人團”的全勝就是很好的例子:
經驗最豐富者被留下;
最年輕者被留下;
最機智或年富力強者被留下。
這是自然的選擇,是符合正態分布的。
在團隊競爭中年輕人是最有優勢的一個群體,
他們衝勁十足,雖然經驗欠缺,
但年齡優勢使他們有更多的機會成功。
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年輕是最有競爭力的因素,
所以有人說:年輕就是美麗,年輕沒有失敗。
很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的,冠軍是“幸存者”,
而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區別。
在這種競爭中,
最終的“幸存者”會是什麼人呢?
很好判定,這種人應該具有三個特點:
年富力強、善於機謀、在一次最關鍵的競爭中有極好的“運氣”。
1、做個誠實的人。
2、和團隊的其它成員充分溝通,讓別人了解你。
3、盡自己的力量為團隊做事,尤其是在你比較擅長的方面。
4、取得成績後可以適當表現,但不要過分張揚,更不要藐視他人。
5、雖然你不搞“陰謀”,但不等於“陰謀”不會找上你,
所以你還必須保持高度的警惕,
對潛在的危機有充分的估計,並且盡快制訂出對策。
6、“站隊”別站錯了!“有志者”“站錯了隊”是不會被原諒的,
而“小螞蟻”“站錯了隊”是仍然會被接納的。
7、當你開始實施你的“計劃”時,
別忘了祈求造物主在關鍵時刻給你好運。