執行力不到位一切等於零，送給每一個領導者

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簡單的事重複做，會是「專家」重複的事用心做，會是「贏家」你是個領導者嗎？你領導的團隊有效率嗎？快來看看你還少了些什麼吧！ (贊助商連結..)

執行力不到位一切等於零，送給每一個領導者 觀看數：855 人

簡單的事重複做，會是「專家」

重複的事用心做，會是「贏家」

你是個領導者嗎？

你領導的團隊有效率嗎？

快來看看你還少了些什麼吧！

執行力不到位，

強調客觀困難等問題，

重抓執行力、關注細節才是行銷創新的最佳舉措，

暫總結為“十個等於零”.

一、有工作沒努力等於零

對於每位行銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。

金融危機下行銷人更應該珍惜當前的機會。

千里之行、始於足下，

懂得把握機會的人才會笑到最後，

有了工作如果不加以珍惜，

金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等於零

每個人都有自己的長處，

知曉自己的長處，

並通過實踐讓自己的價值得以他人認同，

才能獲取更大的發展空間。

所以，

如果自認為是匹千里馬，

請先日行千里路，

在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。

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千萬記住：

潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，

否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等於零

計畫只是執行的前提，

而行動才是執行的真諦，

如果計畫不能通過行動去實踐與總結，

任何完美的計畫都只能是一個永不能實現的童話。

所以說，

行銷創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，

而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等於零

授之以魚不如授之以漁，

工作絕不僅僅是一份薪水。

工作中，

市場上湧現的種種機會同時，

也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，

爭取機會、把握機會，

只需要比別人多想一點、多做一點。

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五、有佈置沒監督等於零

工作要有佈置、

有落實、還要有監督，

他們不能代替監督，

只有通過監督總結，

才可能從監督總結中發現問題、

處理問題、總結經驗、汲取教訓。

才可能在最後把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等於零

每個人都積極謀求進步，

團隊才能進步，

持續的進步將是團隊不斷成長，

“無功就是過，功小也是過”。

如果進步沒有持續、

或有一點小進步就原地不動，

最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等於零

面對瞬息萬變的市場，

任何計畫在實施過程中，

都有可能小小的疏忽，

而導致整個行動的失敗。

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所以，除了完美的計畫、

細節的把握及時地實施外，

還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，

以防“千里之堤、潰於蟻穴”。

除了這些，還有呢？

八、有操作不靈活等於零

行銷重在創新，

人無我有，人有我優，

切忌生搬硬套，經驗主義，

任何流程操作、操作，

面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等於零

行銷人必須是一個會算帳的好管理者：

產品結構的合理性是價值，

甚至公司價值也是價值，

只有合理利用價值、充分發揮每個人、

每件物品沒一分錢的價值、

甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的行銷人員。

十、有銷量沒利潤等於零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，

那麼利潤就是標桿上的尺規，

僅僅完成銷量任務是不夠的，

只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，

只有既能完成利潤又能保證銷量的行銷人員，

才能算優秀的行銷人員。

行銷創新的關鍵，

在於把每一個細節執行到位。

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執行是基礎，細節是關鍵。

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簡單的事重複做，會是「專家」

重複的事用心做，會是「贏家」

一、有工作沒努力等於零

二、有能力沒表現等於零

四、有機會沒爭取等於零

七、有發現沒處理等於零

八、有操作不靈活等於零

九、有價值沒利用等於零

十、有銷量沒利潤等於零

想成為好的領導者嗎？

坐而言不如起而行，

除了要有行動力，還要有掌握細節的能力唷！

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