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一個公司,老闆每天都很忙,只能證明一件事(管理必讀)
 

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李嘉誠說過一個國家皇帝忙就代表將相無用一個軍隊將軍忙就代表凝聚力不夠一個公司老闆忙就代表可用之人...

 


一個公司,老闆每天都很忙,只能證明一件事(管理必讀) 觀看數:274 人

 

李嘉誠說過:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。喬布斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

比爾·蓋茨說過:“如果一個領袖每天都很忙,那就證明一件事,能力不足。”

彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易,老闆需要的只是一個結果,必須樹立以結果為導向的結果思維!

1、彙報工作不說結果,就會陷入過程與原因的爭執之中,並出現反授權現象,讓高層幹中層的事,中層幹基層的事!

2、如果沒有直接結果,就要求下級提供三個或者三個以上的解決方案!

請示工作說方案

不要讓老闆做問答題,要讓老闆做選擇題。

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請示工作至少拿出三個方案供老闆選擇,並表達自己的看法。

請示工作要提供至少三個實施行動計畫,只有三個方案才是選擇的開始。

下級不提供選擇方案,就被動等待。

檢討工作說流程

工作出問題,永遠先問流程,找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

結果是由行動做出來的,行動是計畫方案做指導的,計畫方案是按照目標來定的。

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哪裡有問題就是流程出問題,因為流程是用來保障分工、協作與執行結果的!

指導工作說方向

領導的職能是擬定方向,把握方向,高層領導更是如此,謹記人越多,責任越無;領導指導越細,責任越無。

公司請你來是解決問題的,不是被動執行的。

記住工作只要結果,只要做之前擬定好結果的標準,剩下的事情就是員工應該去做的了!

回憶工作說感受

開放分享、交流多說自己工作中的感悟,哪些是學的、哪些是悟的、哪些是反思的、哪些是努力的。

1、我在忙什麼?

2、我忙的事價值有多大?

3、我做的事別人能不能做?

4、我為什麼這麼忙?

領導別瞎忙

作為領導如果每天都很忙,不妨問問自己上面幾個問題;

1、我在忙什麼?

2、我忙的事價值有多大?

......

不管是什麼原因,此時此刻,面對真實的自己,停一停,給自己充充電。

如今,企業都在提倡以結果為導向的管理,但是到底什麼才是真正的結果?

在實踐中,做結果的源頭導向的價值卻沒有被真正體現。

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所以做結果容易被淪陷為一個理念與名詞。

在實踐中以結果為導向的管控體系建設沒有被發現與運用,所以做結果演變成一種管理要求,而不是成為管理全體系支撐的核心競爭力。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

為什麼員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;

2)心情不舒暢;

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

4)心累,人際關係太複雜;

5)沒成長。

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關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一,是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;

二,是行動目標明確的老闆;

三,是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;

四,是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;

五,是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;

卓越的領導者,要多做人少做事。

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把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

一個值8千台幣的人,就別討價還價只願付他7500塊錢。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。

相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。

真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。

參考來源

文章來源: http://dmadvanced.cc/d_dE9sWjNiL2V1N1p1R0g3Wk1XanBxUT09?fbclid=IwAR2O8Ui6trXWvvvMP77zxfECvZS6Xp8mahI0VkXT1OisBlb6IDY4RmNsBCI
 


 
 
   

 

 


 

 

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