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一個公司,老闆每天都很忙,只能證明一件事(管理必讀) 觀看數:274 人
李嘉誠說過:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。喬布斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
比爾·蓋茨說過:“如果一個領袖每天都很忙,那就證明一件事,能力不足。”
彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易,老闆需要的只是一個結果,必須樹立以結果為導向的結果思維!
1、彙報工作不說結果,就會陷入過程與原因的爭執之中,並出現反授權現象,讓高層幹中層的事,中層幹基層的事!
2、如果沒有直接結果,就要求下級提供三個或者三個以上的解決方案!
請示工作說方案
不要讓老闆做問答題,要讓老闆做選擇題。
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請示工作要提供至少三個實施行動計畫,只有三個方案才是選擇的開始。
下級不提供選擇方案,就被動等待。
檢討工作說流程
工作出問題,永遠先問流程,找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
結果是由行動做出來的,行動是計畫方案做指導的,計畫方案是按照目標來定的。
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哪裡有問題就是流程出問題,因為流程是用來保障分工、協作與執行結果的!
指導工作說方向
領導的職能是擬定方向,把握方向,高層領導更是如此,謹記人越多,責任越無;領導指導越細,責任越無。
公司請你來是解決問題的,不是被動執行的。
記住工作只要結果,只要做之前擬定好結果的標準,剩下的事情就是員工應該去做的了!
回憶工作說感受
開放分享、交流多說自己工作中的感悟,哪些是學的、哪些是悟的、哪些是反思的、哪些是努力的。
1、我在忙什麼?
2、我忙的事價值有多大?
3、我做的事別人能不能做?
4、我為什麼這麼忙?
領導別瞎忙
作為領導如果每天都很忙,不妨問問自己上面幾個問題;
1、我在忙什麼?
2、我忙的事價值有多大?
......
不管是什麼原因,此時此刻,面對真實的自己,停一停,給自己充充電。
如今,企業都在提倡以結果為導向的管理,但是到底什麼才是真正的結果?
在實踐中,做結果的源頭導向的價值卻沒有被真正體現。
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所以做結果容易被淪陷為一個理念與名詞。
在實踐中以結果為導向的管控體系建設沒有被發現與運用,所以做結果演變成一種管理要求,而不是成為管理全體系支撐的核心競爭力。
作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。
很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。
為什麼員工會離職?
1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
4)心累,人際關係太複雜;
5)沒成長。
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關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。
所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?
一,是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;
二,是行動目標明確的老闆;
三,是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;
四,是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;
五,是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。
一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;
卓越的領導者,要多做人少做事。
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當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。
所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
一個值8千台幣的人,就別討價還價只願付他7500塊錢。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。
相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。
很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。
真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。